月明星朗 的讨论

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写的很好,请教个问题,对老谭退休之后的管理层怎么看?之前接班人也发生过变化

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目前看老谭没有退休计划[大笑]而现任高管都是比较理性进取的人。之前谭力子尝试接班,开发了木匠谷,后来没成功,谭力子也离职。
我觉得巴芒做法很有道理,既然干的好好的,为啥要退休呢。老谭总信奉上帝,毕达哥斯拉有句名言:如果没有他的将军(上帝)的命令,没有人应该放弃自己的岗位。"老谭还小着呢[大笑][大笑]

这方面有可能,不过公司生产基地还是在重庆,作为博弈筹码?港股公司有点不好,参加股东会或者投资者交流会比较难

谢谢,不过有点奇怪,搬个地方企业文化就变了?管理就不混乱了?民营企业,企业文化和制度都是老板定的,跟地方应该没啥关系。如果真是这个原因,那过几年可能还要再搬。

另外请教下,把总部搬到江苏是怎么考虑的,而且又不在核心城市?我看老谭还是重庆的政协委员

我想知道大儿子当初是董事,但是因为什么原因辞去了呢?是不是有什么买地分歧,我给忘了。不知道这两年股东大会上有没有说过这个问题

谢谢,我有吃有谭木匠,也很喜欢他家的产品,但因为接班人问题不敢重仓[抱拳]

搬迁到句容,老谭解释是当时企业快速发展很多年,内部很混乱,很浮躁,老谭总表示这不是他理想的企业。然后搬到了句容,代价确实非常大,我也不知道值不值得,老谭也没有公开评估过,不过言谈举止表示出搬迁是对的。句容并不是山野老林,到南京非常近。周边就是中国最繁华的上海、江苏、苏杭、南京经济圈。
倒视镜下,我也无法评估搬迁是否合适,只是觉得代价很大,但是如今的企业文化很好,不搬迁的话,以利益为导向又不是那个好企业文化的谭木匠了,我暂时拍脑袋评估为中性偏好一点

股东会在句容召开,也可以电话参与。
你说的某些问题,我觉得不是问题。有些问题我已经参考在估值和仓位中。简单的说,这并非那种不可能失败的商业模式,我在文尾说了,这是那种商业模式还可以,但是管理层企业文化让人喜欢的企业。以凯利公式保守来计算仓位和估值,属于我的小风险投资。

个人曾经瞎猜
就是搬迁是否是在川渝遇到了什么不公或不好的事,由于敏感不能透露?
有一块地曾经被政府收回。