2014-02-17 22:21
学习
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线下优势还没挖掘好,观察
有关电商的阐述还是挺有道理的
商业离不开商人,商品需要商人去卖,要说基因,电商还不具备商人基因,很多人夸大了互联网对商业的影响,因为他们是消费者,使用了互联网工具辅助消费,屁股决定脑袋,盲人摸象,只摸到消费出口受互联网影响,但没想到消费入口是互联网无法改变的,产品是生产出来的,服务是人来干的,互联网没有改变消费的本质,当然互联网可以通过自己的信息传播能力,使用类似支付宝的交易体系摸索出新的商业模式,达到多方共赢,这会有个过程,这个过程里,淘宝这种身体小,触角多的企业将来还是赢家。
我在苏宁online和offline都有不好的经验。看不出它好在那里。这还是在北京,别地是不是更不好?在京东,亚马逊,一号店,淘宝经验比较好。我已很久没在苏宁买东西了。它最近变好很多吗?
非常好的文章。尤其是这句--“我对苏宁的理解是风投,张近东下了一盘很大很大的棋,大到自己都无法知道输赢,一招走错可能导致满盘皆输,但一旦成功,苏宁就成功建立一个商业帝国”,我一直持这个观点。
现阶段买苏宁的投资者和做风投差不了多少,苏宁股价未来几年上串下跳是必须的。稳健的投资者不妨再多看两年,当然自信眼光超好的投资者例外。
微信类的传播纽带外加实体,再加上电子商务对实体的互补才是未来,苏宁可能做不了未来,除非放弃单打独斗并且自主店升级为购物中心类型,微信已经走在前面,真正的平台是合作而不是自我生态的闭关环,新的模式已经随着王府井等传统零售上线开始了!
电商终极形态应该是两头服务厂家和顾客的平台。服务创造价值。
好文章,一并拜读!