ZARA是请了800个买手，买手负责提供产品，负责设计和找生产厂家，并自负盈亏，承担库存，是独立经营主体，厂家作为被压迫的对象只赚生产的钱，也不承担库存，ZARA则负责销售，不承担库存。
南极人是让厂家作为买手，只是提供市场数据支持和协助，以及品牌渠道支持，帮助厂家直接销售并减少厂家的库存压力。厂家兼具了ZARA的买手和生产商的角色，承担库存，收获主要利润和承担损失。南极人从中获益不多，但几乎不承担任何风险。所以，南极人的扩张成本很低，试错成本很低。
加上子公司才600多人很大一部分是时间互联，以及其他部分的人。但是南极人超过600多个品类，供应商1612，如果是人来主管，你以为管理的过来？
没这么简单。。。不然还需要专门的供应链管理干嘛。如果一个算法就能解决，那干嘛不是一个软件来做这个事情。
有着这么多的用户反馈数据，供应商的质量能力一目了然，并不是毫无控制，太差的也是可以更替。一个算法就能解决的问题
而且质量在我理解起来是一个临界值的问题，不要老想着质量越高越好。尤其是消费品类，对于现代技术而言，能存在多大的门槛？现在已不是60/70年代的技术
如果没有办法形成同意的质量控制，南极人这个品牌怎么形成品牌？按照这个模式，南极人就变成品牌和数据管理中心了。但是你又没有办法去管控贴牌方。。南极人的广告投放，品控，怎么处理，去中心化说得简单，实际不容易作啊。