ZARA是请了800个买手，买手负责提供产品，负责设计和找生产厂家，并自负盈亏，承担库存，是独立经营主体，厂家作为被压迫的对象只赚生产的钱，也不承担库存，ZARA则负责销售，不承担库存。
        南极人是让厂家作为买手，只是提供市场数据支持和协助，以及品牌渠道支持，帮助厂家直接销售并减少厂家的库存压力。厂家兼具了ZARA的买手和生产商的角色，承担库存，收获主要利润和承担损失。南极人从中获益不多，但几乎不承担任何风险。所以，南极人的扩张成本很低，试错成本很低。