$绿地控股(SH600606)$持有3年，已经清空了绿地控股，主要是之前持有的逻辑不正确，绿地权益销售额和保利相当，拿地成本保利的一半不到，应该利润更高，我以为是结算的原因，早期的土地成本高，还没转化为当前利润，实际不是这回事，低成本拿地的代价是资金不断沉淀到了酒店 综合体，导致现金流持续缺血。而酒店、综合体回收资金效率极低。为了解决现金流，卖商业，好的被挑走了。
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$绿地控股(SH600606)$持有3年，已经清空了绿地控股，主要是之前持有的逻辑不正确，绿地权益销售额和保利相当，拿地成本保利的一半不到，应该利润更高，我以为是结算的原因，早期的土地成本高，还没转化为当前利润，实际不是这回事，低成本拿地的代价是资金不断沉淀到了酒店 综合体，导致现金流持续缺血。而酒店、综合体回收资金效率极低。为了解决现金流，卖商业，好的被挑走了。
钱要贬值的，沉淀成收租型商场、摩天大厦、酒店、会展、产业园、养老院等社会服务性设施，无论如何都是增值的。
万科、保利最终也不可能干一辈子造住宅的包工头，总要有可以养老的永续型产业，无论如何当包租婆还是比养猪轻松而且高大上。
应声倒地
再坚持三年翻倍没问题啊
免税概念还有希望吗？
你如果转型收租子也行，那你的租金覆盖完利息还有多少盈余？你还得接受企业慢增长