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隆基的组件品牌战略为什么失利，
评光伏产业的产业经济历史定位
有段时间隆基是想学华为的组织技术管理体系，格力的品牌管理体系，尤其是格力作为空调家电行业的泰斗，理论上客户没有记住格力空调上游各个产业，不管它的技术工艺水平，只有对格力品牌的信任
隆基这几年在束缚硅片阶段...
HPBC1.0进度耽误了隆基的市场表现，这是事实。实际上也是超出了钟和李的预期的。我一直认为，隆基一开始就规划着修建比如10GW-20GW的topcon产线，2022和2023不会这么被动。逻辑很简单：1，hpbc一开始定位就是分布式，那集中式如果大家都是topcon，你怎么玩？最后不得不规划一恶搞30GW的TP产线，这个事实证明，隆基这一步确实错了。2，就算TP在3年后过时了，按照隆基的技术，也是可以升级到BC电池的。真正的亏损不会那么大。
这两年隆基因为没有及时推出topcon，导致丢的单，丢的利润，太多了。不过除了这一个战略失误以外，我没有看到隆基有大的失误。包括低价抢单或屯硅料这些都是属于非常短期的战术问题，不值一提。