发布于: Android转发：0回复：27喜欢：2
1、已知BC技术研发难度高（从隆基hpbc一代产品的历史和爱旭的难产可以看的出来），需要高投入+长时间才可能获得；
2、已知晶硅电池已接近极限，颠覆和被颠覆的可能同样都变得很小。
隆基未来的合理策略是通过时间的优势投资大量BC产能，且助推非BC产能走向同质化（缩小各家的差距）或压制其价格，让对手无力跨过BC门槛，从而长时间获得超额利润。
未来往什么方向走？
1、一种可能做精。不断解决细分场景痛点，不断强化渠道，变成最懂客户的那个人，进一步加强客户的心智壁垒，使自身获得一种复合的竞争壁垒，奠定光伏行业王者地位。
2、一种可能是开拓新领域。例如氢能，这又是一场技术竞赛，只不过对手变了。
3、BC的壁垒终有时限，时限过后，行业彻底沦为同质化。
您认为呢？

全部讨论

儒雅的伟哥
05-14 07:07
查看23条回复

真的以为光伏是低端制造业了？ 真的以为光伏买来设备就可以投资了？ 这是因为中国人内卷，外加这几年光伏融资太容易，所以导致大家都认为光伏低端 ➕ 买设备就可以生产。 实际上整个产业链已近很难进入新玩家了

逃不开的钟摆
05-14 09:41

将企业想象成一个人，这个人的决策会受到信息的影响。假如你是这个人，什么情况下你会选择进入光伏领域？
1、未来前景巨大，难道我还喝不到一碗汤吗
2、我能在很短的时间内就生产出批量产品，并且和市面上最好的产品大差不差，大不了我稍微卖便宜一点呗
3、新技术会把我颠覆？不至于，我可以跟进，我相信我跟进的速度
只有当这些决策因素发生改变时，人的决策才能发生改变。假设专利保护环境和融资环境未来不会变化，BC技术的know-how将直接决定第2点和第3点。需求前景则直接决定第1点。假设5年后需求不再快速增长，且BC技术仍然很难获得，那么显然再进入光伏行业就没什么吸引力了，隆基的王者地位就算彻底稳了，会在很长一段时间里收获丰厚的利润，反之，隆基或许还是王者，但丰厚利润可能就没有了。
会是哪一种呢，我也想不明白。

叁佰95
05-13 23:16

本身走差异化是对的，国内分布式发展太快，都被租赁模式把变压器容量占了。只能靠国外分布式跟国内工商业。