回复@Kmshut: 对于安井食品的预制菜业务而言：
1.预制菜市场目前主要逻辑还在B端（为餐饮企业节省成本、节省门店面积、有利于标准化扩张），但是C端的需求逻辑还不能完全验证（我自己的个人生活经验是懒得做菜的人可能直接点外卖，真正愿意省钱自己做菜的人可能就自己买食材了，鉴于两者之间的预制菜潜在客户占比不高，而且预制菜C端价格其实也不便宜）
2.安井食品的渠道优势在于小B端
3.安井食品也有线上渠道，安井目前主要扩张方向是"扩品类"，渠道扩张方面主要是发力了团餐渠道以及冻品先生的线下冰柜，冻品先生和安井小厨渠道除了新增的预制菜经销商，很大一部分是复用原有的速冻食品经销商渠道//@Kmshut:回复@量子咸鱼:请教。公司的经销商体系应该非常有竞争力力的，但越来越多的消费者从线上平台购买，尤其是预制菜的这块儿，主力应该是中青年（我根据自己的生活习惯推断的，没有数据），更习惯线上购买。这块我理解是c端业务。但如果发力线上，必然与经销商体系冲突，这块儿似乎很难平衡。您怎么判断？