02-07 07:42
B端需要的是性价比高的产品,冻品先生的预制裁大部分都是贴牌,疫情过后各行各业都在卷价格质量,冻品先生贴牌的优势就没有了。
1.冻品先生增长低于预期:
冻品先生23M12有压货,安井小厨和安井主品牌没有,冻品先生C端好于B端,冻品先生23年渠道占比B端55%,C端45%,冻品先生23年实际完成7.1亿收入,24年目标9亿收入,细分品类方面,牛羊肉卷突破5千万,烤鱼不到1千万,酸菜鱼1.3亿势头良好,原料降幅大于预制菜降价幅度,利润率较好;
2.安井小厨增长符合预期:
安井小厨23年全年收入翻倍,小酥肉、糯米鸡都达到预期,两个占比70%,安井小厨小酥肉单品过2亿,藕盒等品降价力度大,但利润率基本持平,安井小厨复用安井的B端渠道。
关于安井食品的23Q3业绩分析可以移步(网页链接)查阅,这里就不再赘述,想看往期文章的,可以后台回复"安井食品"查阅安井食品的所有历史分析文章
$安井食品(SH603345)$ $三全食品(SZ002216)$ $千味央厨(SZ001215)$
B端需要的是性价比高的产品,冻品先生的预制裁大部分都是贴牌,疫情过后各行各业都在卷价格质量,冻品先生贴牌的优势就没有了。
请教。公司的经销商体系应该非常有竞争力力的,但越来越多的消费者从线上平台购买,尤其是预制菜的这块儿,主力应该是中青年(我根据自己的生活习惯推断的,没有数据),更习惯线上购买。这块我理解是c端业务。但如果发力线上,必然与经销商体系冲突,这块儿似乎很难平衡。您怎么判断?
火锅料怎么样
预制菜增长不够
有没有三全的啊