基本上与我的观点类似,房地产在未来10年,平均保持在10万亿以上的市场规模,保利做为稳定收益的公司,用来养老,打新,完全没有问题。
当然,不同的投资策略,选择的标的不同,每个人的选择行为都建立在自己的认知与策略之上。
2020年保利地产每平米销售单价为14,750元。
可算出2020年保利地产销售面积为:34088135㎡。
每套住宅平均按照100平米计算,2020年保利地产实际销售房子:34万套。
按照每套房子3人计算:2020年保利地产解决了102万人的住房需求。
反推出17.3万亿销量可以为3500万人(1170万个家庭)解决住房需求。
3500万人约占16亿总人口数量的:2.19%。
也就是说,未来每年,只要市场能保持有2.19%的住房需求,在房价不涨的情况下,就可以支撑起17万亿销售额的房地产市场。
我们知道,住宅用地房子的产权为70年,而房子的健康使用寿命,基本在30-50年之间。按照50年最大使用寿命来考虑,折旧率刚好是2-3%。
看到这,我们知道,即便未来每年新增的房产需求人数达不到3500万,但考虑到房子使用寿命带来折旧替换需求,每年也都会有着2%-3%的新建需求。要知道,当下我国城市的房地产总量约是450万亿左右。这意味着,仅考虑存量房产寿命期的更替需求,在2030年以后,每年仅置换新增量也可达到9-13万亿的巨大规模啊。
我们再悲观的假设3点:
1、未来城镇化率不再提升。
2、经济萎缩,M2不再增发了。
3、土地按需供应,且政府限价、政府定价,房子永远都张不了价。
4、头部地产如保利地产的市占率,并不能在供给侧改革的逻辑中进一步提升自己的市占率,还是只能维持在3%以内。
5、未来10年每年购买需求的人数都达不到3500万。
我相信,即便按照这么多悲观的预期,都一同发生,也无法阻挡房地产的长期需求的存在,更无法阻挡保利地产在未来30年的持续盈利。作为央企,对于抗击市场冲击的风险,具备天然的优势,同业最低的融资费率、合理的负债结构和土储,可以保障,即便在最冷的寒冬,也能安然处之。
这也就意味着,在未来的10-20年里,考虑了以上最悲观的情况后,保利地产这类龙头房企依然可以维持300-400亿的盈利能力。对于这样确定性极强的公司,当下的价格,只能说极度的便宜啊。
而对于唯恐天下不乱的人提出的,地产商的新房子卖不掉,或者因为房子大幅跌价而造成的存货贬值等系统性风险。我认为这根本就是不被允许大规模发生的事件。2018年后密集的调控出台、限购、限价、地产的三道红线、银行的两道红线不都是为了预防和制止系统性风险而出现的吗!长期这对于房地产行业的健康稳定发展是大大的利好的!
因为对地产行业的爱、所以调控保护。因为地产行业永生不灭的市场需求,所以未来龙头市值有兜底。这才是我认为可以放心大胆投资房地产龙头企业的核心底层逻辑。
对于未来,能否看到?以及市场的认知差,永远是创造超额收益的核心。
保利地产,未来已来,何必悲观!!!
$保利地产(SH600048)$ $金地集团(SH600383)$ $万科A(SZ000002)$ @今日话题
基本上与我的观点类似,房地产在未来10年,平均保持在10万亿以上的市场规模,保利做为稳定收益的公司,用来养老,打新,完全没有问题。
当然,不同的投资策略,选择的标的不同,每个人的选择行为都建立在自己的认知与策略之上。
总体逻辑结构清晰,点赞。有两三个小问题请教:1.人口减少,家庭反而增加。这个会增加需求的吗?2.人口流动会增加大城市和城市群需求,另外一些房子如中小城市、城镇就荒废了,一如现在的农村,这个增量的需求。3.折旧新建2%-3%忽略了中国新建住房是一个倒金字塔结构,就是过去20年新建住宅不是匀速的,而折旧要等50年,这个中间有个时间差和结构差。而这个可能不会达到您分析的这个比例,尤其是在顶峰过后的一段时间内。请问,您是怎么看这三个问题的?
不管你说的逻辑对不对,开头逻辑就错了,用全口径算占比,用全口径全国都远远不止17.3了
我要求不敢,每年给我5.5%以上的股息就可以,我是赚不了估值的钱,我觉得我可以赚企业经营的钱
房子有个关键问题,再旧再破,房子不多不少,还在那里,没有报废的。你买了大房子,旧房子要么卖掉要么空置要么出租,,,
完全搞不懂市场的逻辑,去年卖18元,今天14元还嫌贵。看来盯着财报炒股的人还是太多啊。
同一家公司,昨天不挣钱,今天会亏损,到收盘就倒闭了。明天会干嘛