《竞争战略》读书笔记
#当企业多个业务单元可以共享诸如品牌名称和专有知识等无形资产时，就出现了共同成本。创建无形资产的成本可以一次性分摊。此后，无形资产就能免费应用于其他业务，具体要支付的成本无非就是调整费用。这样一来，共享无形资产就能给企业带来可观的规模经济。
伊利每年200多亿的销售费用，推动品牌和渠道建设，这些渠道、无形资产，要想发挥最大的效力，就需要伊利不停的开发新产品，形成大单品，这样规模优势才能发挥到位。伊利矿泉水、茶饮就是明证，但效果可以说非常差。我一直在拼多多关注伊利茶饮，去年下半年价格还坚挺，四五块钱一瓶，过了年，临期了，一瓶就二三块钱了，看来库存压力不小，跟农夫山泉的茶饮系列没有任何的竞争力可言。可见，所有人都知道伊利应该扩大品类，学习雀巢等企业，但如何开展，并能够成功，也是需要企业不停的探索。
#垂直一体化实现经济效益时，就会产生规模经济进入壁垒，即在生产、分销的多个阶段都会产生规模经济。如果行业内现有企业实现了一体化，新进入者必须以一体化形式进入，否则就会面临成本劣势，产品的投入要素无法收回，产品也无法占领市场。
伊利蒙牛从上游奶源到各地的加工工厂，下游的销售渠道、广告宣传，形成了垂直一体化，前两年比较火的认养一头牛等网红品牌，经过这几年折腾，在广告宣传方面确实取得了效果，但奶源、加工等上游渠道需要大量资金投资并持续建设，从而成为网红牛奶的短板，长期的竞争力将大幅减弱，除非网红品牌能够占领特定市场的心智，在某个利基市场形成优势，避免跟伊利蒙牛等直接竞争，从而保证毛利和净利，稳住发展