这种交流太精彩了，过瘾。//@用户5979397136:回复@午后窗外的阳光:午哥通透，说得好，你说的拼多多逆向整合供应链存提高效率给消费者创造价值的过程中，存在控制不了品质，同时品类繁多挂一漏万，以价格为主要指标淘汰多数最终品牌留存单一等隐患，我想这些问题应该也是拼多多管理层面临的主要问题和主要工作之一，也是投资者的担忧，如果这些都妥了，那拼多多的体量也不是今天的体量了，但是必须做，不做它就和其它平台没有区别了，产能过剩的时代，渠道商或者平台把商家摁在地上摩擦是不可避免的下场，怎么个摩擦法是个问题，阿里巴巴的摩擦法可能更多的是割商家的肉肥自己，拼多多是割商家的肉分给消费者，怎么割也是割技术活，整合供应链的效率我觉得是最正确的，从整个链条上挤水分，毕竟已经到了能这么做的时代了，我觉得这是拼多多存在最大的意义。另外我觉得和小米略有不同，小米总归还是做产品，拼多多是平台，它并不能决定商家生产什么样的商品，当然这一切都不够清晰，也就是因为这样才有聊头，大家都说不准，否则也不用我们七嘴八舌在这胡诌了