医药服务行业一般称为CXO, 主要是业务模式就是从研发型药企拿订单。随着专业化的深入，又出现一个新的细分，叫现场管理组织(Site management organization, SMO)，其实就是帮助药企在医院的临床试验跑龙套的。但是仔细研究了一下，感觉这个细分行业还挺有意思的，就比如说$普蕊斯(SZ301257)$ ，其在年度报告中描述的业务模式为：通过委任项目经理和 CRC 组成的优秀的项目团队，开展 SMO 全流程服务，确保临床试验过程符合 GCP 和研究方案的规定，并与申办方（以制药 公司、医疗器械公司为主）、临床试验机构（以医院为主）、研究者（通常为医生）、CRO 进行有效的沟通和项目协作，为客户赋能。公司服务超过 820 家临床试验机构，临床试验机构可覆盖能力为 1,300 余家，服 务范围覆盖全国近 180 个城市。公司主要客户为国际药企或国内知名创新型药企，与在中国开展业务的全球前 10 大药企、 全球前 10 大 CRO 均有合作，为包括默沙东、精鼎、罗氏、强生、诺华、百时美施贵宝、艾昆纬、礼来、恒瑞、康方等 在内的知名药企和 CRO 提供临床试验现场管理工作。
公司提供的主要服务介绍如下： （1）前期建模：包括选点模型、启动模型、入组模 型、质量模型、风险模型和费用模型，大幅缩短客户项目立项时间。 （2）前期准备计划 （3）试验点启动 （4）现场执行：公司接受研究者的委托授权，根据项目需求，提供经专业培训的有医学、护理专业背景的 PM 和 CRC 团队，到各个临床试验机构，协助研究者开展临床试验的现场执行工作，负责处理临床试验中非医学判断性质的事 务性工作，包括伦理材料准备、患者预筛选、数据和原始资料录入、受试者预约、不良事件统计、受试者随访与依从性 管理、研究者过程控制、研究文件管理、药物和物资管理、多方协调、关闭中心等工作，确保临床研究项目在医院高质 量高效率的执行。 （5）项目全流程管理：在前述 SMO 服务中，公司为客户提供贯穿始终的全流程一站式项目管理服务，实现不同环 节的无缝衔接和顺利开展，保证临床试验项目的整体执行效率和完成质量。
感觉这就是发扬不怕苦不怕累的踏实肯干精神，围绕药物研发企业，打通药企到医院的全部链条，以农村包围城市的策略，先从打水扫地做起，然后逐步进入更深的项目实质性管理乃至设计模块。这对于那些只做部分高大上活动临床CRO公司，反而是一个壁垒。以公司现在的客户关系网络，适当时候通过收购扩能，公司有机会发展成为一家有竞争力的临床类CRO公司。对于$泰格医药(SZ300347)$ 来说，药明康德和凯莱英都在发展临床业务板块，而SMO公司也在磨刀霍霍，泰格的护城河还不一定稳定。对于药明来说，受到美国国会打压，部分药企的临床试验可能要换公司做，而药明旗下公司是国内最大的SMO提供商，如果药明被制裁，可能让普蕊斯吃饱。想了一下药明为什么会被瞄上，因为美国没有类似大公司，但是三星的主要股东实际上是美资，这是一个因素。第二个因素是药明已经发展成医药届的台积电，没有什么是药明做不了的。这个就有点让议员们捉急了，可能就是这么个原因导致药明成为了靶子。不知道这个分析对不对。