和充电宝不一样的是,咖啡还有人均消费增长的预期。如果这一点也被证伪,那瑞幸就真的要卖掉了。
这波数据恶化的更全面,应该是全行业加密的后果。
$瑞幸粉单(LKNCY)$//@希尓瑞斯:回复@希尓瑞斯:同店:22年Q4疫情ne样的基数下,23Q4同店增长只有13.5%,相比下23Q1~Q3分别是29.6%、20.8%、19.9%。
月活跃交易用户 per store:Q4环比 -13%,22年Q4疫情ne样也才环比 -7%。
所以季节性因素并非主因,情况有点复杂。 $瑞幸粉单(LKNCY)$
$瑞幸粉单(LKNCY)$ 跟美团境遇很相似:
1、宏观经济、季节性因素、竞争加剧三种负面影响纠缠叠加在一起,不好拆分独立的影响
2、行业产能扩大,点位密度加大,叠加竞争拉低了单位产能的收益率
3、都遇到了难缠的对手,而且对垒阵型也很相似:服务商vs公司,加盟商vs公司,同时平台也在...
充电宝太被动了,完全受制于商户端的合作,就是一个犄角旮旯的配角,一点都没有品牌感知,咖啡是自己主动选择店面,主动经营,灵活调价,有品牌的生意,这么比完全不合适啊
还没看瑞幸财报,披露cap table了吗?
咖啡真没啥忠诚度,已经库迪小半年了,原因就是一杯比瑞幸便宜2块。不过从味道上看,manner和星巴克比这两家都好喝一些。
老师怎么看奶茶品牌层出不穷?先是一点点,然后瑞幸,茶百道。。还有好多杂七杂八叫不上名字的。是资本的博弈吗,还是通过上市变现形成产业链