分析框架，波特五力模型。
第一，同业竞争者竞争强度分析。
由于美的的产品线众多，竞争对手来自四面八方。但美的依旧可以占据产品线第一或者第二，说明美的在同行中具有优势，这种优势虽不能全面消灭同业竞争者，亦不会被同行所颠覆。
第二，供应商能力分析，从年报大量应付账款显示，美的对上游零件，配件供应商具有强大话语权。但是，产业链再上游的大宗商品，美的并没有定价权，只能被动接受，如大宗商品价格高企，美的转化能力较弱。
第三，代替品，对于用户来说，购买家电最主要的还是集中在商品功能的使用上，比如，空调，能制冷，能制热，不容易坏即可。冰箱，实现保鲜，冷藏功能即可。家电的整体智能化至少对现在的用户来说吸引力不够。美的代替其他同行或者被其他同行替代的优势有，但不够深厚。
第四，新进入者，由于美的是多品类，多品牌，全产业链，即便有譬如小米，华为等新进入者或者其他意向进入该领域者，竞争可能会加剧，但不足以颠覆美的，美的也无法颠覆新进入者。
第五，购买者议价能力分析，从过往空调等家电数十年的价格看，购买者愿意为品牌支付的溢价能力有限，美的在这方便有一定优势，但优势并不是牢不可破。
综上，美的似乎在TOC端每一个方面都有一定优势，但这种优势都并不是牢不可破的足以形成强大护城河的优势，但，过往的优异业绩告诉我，一定有一些优势是上述波特五力模型分析方法没有覆盖的。
难道美的只是搭着中国近些年高速发展的时代红利，跻身国内家电龙头？如果是真是搭着风口，那为什么成为龙头的不能是其他企业，而偏偏是美的呢？显然将美的过往取得的优秀成绩完全归功于时代，也是站不住脚的。
我认为美的的优势在于，出色的管理机制，分权机制，出色的管理层，前瞻的战略眼光，上行下效的强大执行能力。
这一点，说出来虽然感觉很空洞，但是，如你看看美的现在正在布局的工业机器人，楼宇科技，工业技术，新能源车零部件。。。。
也许，就会豁然开朗，虽然布局的这些TOB业务，短期还没有能力拉着这辆大船继续快速前行，但我知道，未来TOC,TOB并重发展，两条腿走路的时间不会太久了。既然如此，那就让子弹再飞一会。。。。。….
由于定量分析耗时太长，没有用准确的过往数据予以说明。你可以理解为 以上皆为定性分析，本文只是自己所思，所想，所记录. 因本人持有美的集团，完全有可能是屁股决定脑袋，不代表买入卖出建议。股市有风险，入市需谨慎。
$美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$ $海尔智家(SH600690)$