| 发布于: | 雪球 | 回复：12 | 喜欢：1 |
黄奇帆说今后二三十年，能够形成万亿美元级别市场的“五大件”目前已经初现雏形。一是新能源汽车，二是家用机器人，三是头戴式AR/VR眼镜或头盔，四是柔性显示，五是3D打印设备。这些都可能成为分众的客户，客户是足够的。
我一直认为分众发展的模式应该是基础客户+爆款客户的组合，基础客户承担基准播放量的任务，但是这部分客户不好议价，只能拿一个平均收益率，而爆款客户是要砸钱抢市场的，所以这部分虽然量不大，但是能拿一个好价格........过去十年互联网客户其实承担的是爆款客户的角色，团购，招聘，打车，教培这些，都是花钱不算账的主儿，以前这些企业的指导思想是唯快不破，不是你死就是我亡的惨烈竞争格局，所以在很短的时间可以贡献相当的利润，不能指望伊利蒙牛这种企业去拼刺刀的打广告，而现在互联网企业很明显的收缩自己的战线，未来能砸钱抢市场的，除了新能源汽车，我暂时想不到谁了......
分众的媒体价值长期来看将越来越强，东南亚市场的拓展实际上是扩大了分众客户产品的曝光量，只要有足够的曝光量，消费类客户就足够分众发展壮大了，我认为存量客户是足够的，新能源汽车是将来的一个大类客户。
这个思路很好，短期的爆款客户为了获取流量确实会给分众砸很多钱投放广告，但持续性不是很强，我想只要分众的曝光量足够强悍，品牌客户还是会不断的到这个池子里投放，毕竟现在还有很多品牌客户还没有加大梯媒的投放。