我一直认为分众发展的模式应该是基础客户+爆款客户的组合，基础客户承担基准播放量的任务，但是这部分客户不好议价，只能拿一个平均收益率，而爆款客户是要砸钱抢市场的，所以这部分虽然量不大，但是能拿一个好价格........过去十年互联网客户其实承担的是爆款客户的角色，团购，招聘，打车，教培这些，都是花钱不算账的主儿，以前这些企业的指导思想是唯快不破，不是你死就是我亡的惨烈竞争格局，所以在很短的时间可以贡献相当的利润，不能指望伊利蒙牛这种企业去拼刺刀的打广告，而现在互联网企业很明显的收缩自己的战线，未来能砸钱抢市场的，除了新能源汽车，我暂时想不到谁了......