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回复@MRPOPCORN: [赞成]理想将成本聚焦于用户的核心需求,这是对的。它的产品力在同价位中也绝对是top级的,确实非常好。但这些都不再是肉眼可见的优势。现阶段好产品和好服务是基础,是必要条件,需要的是更好的营销,这是增大份额占领用户心智需要努力加强的部分吧? 我认为这也是理想的弱项,李厂长之前为了roi严控营销成本,用产品销量在推广,但环境已经变了。看看小米和华为//@MRPOPCORN:回复@forcode:还是我之前说的,你对汽车行业和理想汽车理解不深。你上面说的所有这些问界M9的炫酷功能,很多要么是华而不实,或者偏商务的功能,而理想是定位家庭用车,在有限的BOM成本下,理想宁愿把成本堆给提升成员舒适性的配置,而不是去做一些噱头大于实用性的功能,这才是李想一直说的聚焦用户价值。理想强大的产品定义能力,是知道怎么去做取舍。
引用:
2024-02-25 14:28
厂长为了MEGA宣发,免费给大家上商学院课。
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大多数的上一代互联网公司,都在战略上出现了困难,难以维持高增长(不代表管理层不行)组织因为...