其实战略对于一个公司是最难的部分。我做行研的时候,就很纳闷一些公司怎么这么不聪明,比如19年成分党开始流行,到现在全民成分党,很多品牌没有重视,导致一大批国货和国际品牌没落。我后来才知道:在一个大公司运营体系内,推行战略转变是一件非常难的事,反而是创业小公司灵活性最强,这也是为什么各个品牌处在兴衰更迭
组织=理性+职业+高效率
人才=成长+专业+高回报
符合如上3个条件的好公司:华为 拼多多 $理想汽车(LI)$ 网易。
大多数的上一代互联网公司,都在战略上出现了困难,难以维持高增长(不代表管理层不行)组织因为高速扩张的时候不是主要矛盾而慢慢的积重难返,人才的培养也会因为组织的低效和增长的缺乏倾向于搞流程拍马屁而不是正经做业务。
国外的不够熟悉不瞎判断,但是$谷歌A(GOOGL)$ 是比较明显的负面案例,Gemini这次出洋相是长期公司管理失败的结果。
不过上一代公司有些公司护城河深,还能做到守成,有些可能守成都很难。
其实战略对于一个公司是最难的部分。我做行研的时候,就很纳闷一些公司怎么这么不聪明,比如19年成分党开始流行,到现在全民成分党,很多品牌没有重视,导致一大批国货和国际品牌没落。我后来才知道:在一个大公司运营体系内,推行战略转变是一件非常难的事,反而是创业小公司灵活性最强,这也是为什么各个品牌处在兴衰更迭
牛逼的公司从来不讲管理,开始讲管理,公司就要走下坡路
李厂长在经营管理上是很有道理的,但是他造车为了赚高毛利,在看不见的材料上偷工减料,导致现在回旋镖打回来连续出现AB柱断裂的敞篷车,这对于67万存量车是不是什么好事
一个消费品公司的老板,天天给人上高管课,呵呵,比库克还厉害
还是不肯承认理想的成功是因为时运,反而自我感动,归因于自己在管理上的成功...
据我所知,组织这条,理想做的并不好
什么是好企业