回复@清纯的打新小日出: 策略是进可攻退可守，现阶段看实际情况是，下有业绩不下滑的保底，上有提价和发力低度、金典五粮液的措施。//@清纯的打新小日出:回复@春耕的向日葵:有几个问题，
1、明年经济大概率好于今年，说明年白酒动销比今年低的理由是什么？
2、整体白酒库存高是事实。能够去库存的企业是好企业。
在终端动销好的阶段，企业会做什么？匹配终端需求。
真正意义上的行业整合（不行企业、渠道彻底不抱希望后、强力去库存），会在经济回撤阶段。
3、具体来说
（1）那么，五粮液的渠道库存是多少？目前理解的情况，2023年以来，五粮液持续去库存，目前理解的大致是一个月。三季度数据向好，本身也是渠道库存下降后的表现。
目前，五粮液采取的降低计划内量，但同时提升1月25号前的打款进度（40%-60%），实际上打款量，相对2023年增长大致8%。后续，在计划外，企业关注的是计划外的比例。
五粮液不存在市场美誉度问题，关键是提升价格、冲破1000元、实现五粮液的复兴。
五粮液从2018年准备、2019－2021快速增长，2021－2023年推动产品、渠道营销模式、管理优化，目前等待就是一个机会。
五粮液的策略是，
通过计划内、计划外占比改变-再到提升出厂价的顺序进行。相对比较稳健的模式。
（2）泸州老窖，目前了解的库存可能高些。五粮液（普五）、1573目前的逻辑不同。
1573的关键，2023年是一个节点。
企业的策略是，五码联动下提升经销商、终端、门店动力（资金、库房、货架、营销动力），关键是提升终端好誉度、进而实现动销提升，不但完成渠道去化、同时提升2024年经销商打款增量（2024年继续保持增长）。实质上，1573的策略是非常激进的策略。
没有看到泸州老窖降价的现象。
3、至于行业的产能、是否存在供需失衡，以后再谈。