一般从三个方面来评估公司的管理层：报酬，性格和运作。
　　报酬是最好评估的部分，一个好的公司管理层，必然是公司的董事长散财聚人，管理层普遍持有公司的股票，管理层之间的薪酬大部分是以股份的形式实现的，现金的报酬并不是特别突出，这些内容都可以在报表中查到，公司董事长有着清晰的未来战略，对于团队有绝对的权威，对于公司有功人员的奖励多以股票期权的形式实现，公司董事长自我的控制也是严格的，当企业经营业绩良好时会有业绩奖励，相反当公司经营情况不理想时，自然也会是大幅减少奖励，在特定年份的股票期权分配中，覆盖面比较广范，能够与普通员工共享公司的成长。
　　性格，管理层是否利用权利大搞关联交易，让自己的朋友及家人先富起来，比如，是不是原料供应商是自己妻子的公司，销售代理公司是自己同窗的公司等，少量的一两笔关联交易无伤大雅，但必须要足够引起注意；管理层对待自己的错误是什么态度，是一笔带过，闭口不谈，还是能够正确认识，而不是指望投资者忘掉这事件事情；ＣＥＯ是否给公司带来一个诚实的形象，甚至不惜做出对自己不利的决议，如果管理层能够诚实的做出一个对于将要公开的报告不利的决议，你那可能真的找到了一个优秀的团队。
　　公司运作，主要是指在管理团队的任期内公司的财务表现，主要是考虑公司的将资产收益率及资产收益率情况，但一定要清楚这种高的收益是否是高杠杆的结果。需要了解一个公司在收入上是否有大的跳跃，如果有，　那可能是一次大的并购，大多数并购都不会带来长久的正收益。当公司承诺一个计划并没有　按时完成时，是通常认真执行，还是用一个新的计划来指望你把原来的计划忘的干干净净，如果能够面对自己的错误，那是一个正直的，诚恳的管理层。
　　在投资过程中，最难判断的就是人的因素。但人的因素又是最重要的，投资成功相当的因素取决于管理层对未来的判断，计划以及实施的情况，一个优秀的管理团队是投资成功的必要保证，这需要我们多与上市公司沟通，多与高管们见面，了解他们的性格，知道他们的作事风格，董事长的想法将决定未来企业的高度

太多回答者都是无知者无畏，各种理论说起来头头是道。
真实的世界是什么样的？只有能力对等的人才能有效对话，不在同一思维层次的人，根本无法理解更高思维层次人的想法。
现实的情况是，绝大多数企业家群体都远强于绝大多数的股民，想要一个思维层次远低于企业家群体的人去判断不同企业家之间能力的强弱，简直是天方夜谭。无异于叫一个3岁的小孩去判断一群成年人能力的强弱。
巴菲特为什么能判断出管理层的能力？那是因为他智商高，甚至比大多数企业家群体的智商还高，他看企业家是俯视，而我们绝大多数人是仰视。不好意思，在巴菲特的眼里，我们绝大多数人如3岁小孩一般，只是巴菲特为人谦逊，不愿意说出这个事实而已。
当然，承认这个能力的差异并不丢人，也并不代表就不能做投资。不懂的东西不会伤害你，自以为懂的东西才会伤害你。知道自己没有判断企业家的能力，那就老老实实买对企业家能力要求不强的行业、老老实实买已经证明了自身能力的企业家。仅此而已。

巴菲特认为，投资者购买的股票，其公司管理层一定要优秀。他说，公司管理层是否优秀的表现之一，就是看他们能否从股东角度考虑问题，而不是局限于某种机构强制力的束缚。 他说，资本配置是公司管理层最主要的工作。从某种意义上说，公司管理层的资本配置能力决定着公司存亡。遗憾的是，大多数公司管理层的资本配置能力并不强，只是因为公司业务不断增长掩盖了资本配置的错误决策。相反，明星经理人就会避免犯这种错误。 巴菲特说，最常见的这种错误决策是把业务增长所创造的一部分留存收益用于高价收购资产项目。这些资产项目表面上看还不错，可实际上毫无吸引力，甚至是一种灾难性的投资项目，谁投资谁倒霉。 正因如此，投资者经常会看到这样一种情形：前面一个项目还没有从失败的阴影中走出来，就紧接着投资另一个项目、要准备总结下一次失败的教训了。 巴菲特投资股票最注重公司内在价值。他认为，公司管理层只有充分发挥高超的资本配置能力，不断把资金投入到回报率高的投资项目中去，才能从根本上提高长期盈利能力，进而显著提高内在价值、促进股价长期上涨。

下面提供关于评估管理层的5个要点。如果一家企业可以达到其中的多数标准，那么你很有可能找到了一家能够提供有效管理的，并且从股东利益角度考虑的企业。
1、可持续的结果
什么是用来衡量一家企业的最佳标准？企业的管理团队已经在一个比较长的时间内做出来好的成绩，企业在这段时间内取得了持续的盈利增长。可以用很多财务标准来衡量：营业收入是否实现稳定的持续增长？ 利润率是否能够保持稳定或者增长？自由现金流是否在增长？如果在一定的时间段内对于这些问题都能够给出肯定的答案，这家企业的管理团队很可能拥有宝贵的商业智慧。
2、关注资本回报率
管理团队的 目标是有效地对企业的资金进行分配和运用，通过股本、债务资金、经营性现金流等等。处于不同商业模式的企业在这方面存在差异。对于还拥有巨大增长潜力的企业而言，资本最佳的分配方式就是用于原有商业的扩大再投资。而对于已经成长为行业巨无霸，度过了成长阶段的企业而言，资本利用的最佳途径是支付红利以及回购股份。计算资本回报率的方法可以使用传统公式，即包括了商誉和无形资产。如果在当前企业管理层领导下的企业，得到的资本回报率能够持续维持在20%以上，那么你可以确认企业管理层有在重视其资本的回报水平。
3、合理的企业薪酬方案
企业薪酬方案，尤其企业高管薪酬方案是很多投资者非常关注的，但大多数人通常只关注薪酬方案的绝对数额，其实更加重要的是薪酬方案中是否有与之匹配的企业目标。要获得薪酬方案中的奖金需要管理层达到什么样的目标？好的企业目标是标准化的，主要会集中在以下几个方面：资本回报率水平、营业利润增长水平、自由现金流增长水平。而有问题的企业目标往往比较模糊或者只关注于企业的营业收入增长或者每股收益增长。营业收入目标往往会使得管理层不计销售成本的盲目扩大规模、高溢价收购资产来扩张或者给与经销商渠道更高的利润分成。在很多企业的目标中，投资者总是可以发现这样的问题目标定位。
另外，高管的薪酬方案方面。对于股东最好最有利的薪酬方案是通过现金和有限制股票来进行。现金往往是透明的，很难隐藏。而有限制的股票则是高管薪酬更好的方案。首先，它首先需要满足特定的条件才能授予；其二，管理层的股份增加能够使得管理层和股东的利益比较一致。
最后要提到的薪酬方案中问题最大的在于很多隐性福利和津贴。很多企业给与了高管不少额外的福利，比如俱乐部会员资格、私人汽车补助等等。这些隐性福利和津贴往往存

靠谱的管理层要做好市值维护啊

有抱负，诚信，执行力强。最好是人生有过起落的，毕竟很多人都是困境中看出人品和能力以及抗压能力。 比如经过牛熊的优秀投资人，比如起起落落过的孙宏斌

比如说管理层之间的关系咋样！高管与高管之间是和睦友好还是分帮拉派！
其次高管与员工的关系！对待员工怎么样，重不重视员工的利益！
再者看员工与员工之间，对待高管的评价如何，他们能否感到自已在自己工作岗位上是否具有存在感与价值获得感！
这些方面都可以反映管理层是否是个能干并受人尊敬的管理集体！

既然都是上市公司了，主要看战略是否清晰且被执行；是否尊重、吸引、留住人才；是否足够沉稳；应对挑战期间策略是否得当；对企业和资本的态度。
战略变动大意味着风险大，执行力意味着企业的架构、制度是否合理；人才吸引力意味着竞争力；追求资本意味着企业不长久。

发现高层管理者与中层管理者的差异，主要表现在人格、逻辑推理、业务和领导能力方面。具体来说，高层管理者实现目标的积极性通常比中层管理者更高，且管理压力的能力更强。此外，高层管理者分组的成员更善于进行分析性和创造性思考。

一吹牛逼的一定排除。看看东方园林利亚德，乐视网，等等。
二一定不要有违法等等的。业绩大变脸。等等。
三管理层非常不稳定的。排除。