对于阿里流量池的分析从理论或者说理想化的角度来看是完全正确的，也是有巨大潜力的。但实际上阿里to b的生活服务流量池相比微信实在差太多，这一点体现于app的平均用户使用时长。微信自身的社交属性让用户强绑定、长时间使用，而阿里旗下比如支付宝、淘宝等平台的用户日均使用时长相比对标的app一直是很短的（支付宝vs微信，淘宝vs其他购物平台）。这几年阿里一直试图在社交板块破局提升用户粘性，但最终效果都不是很好，这可能是平台初始属性与基因决定的。
互联网平台最讲究减少用户使用时的friction或者说“摩擦”并增加用户粘性，大部分人永远开着的微信比起并不是常在后台运转的支付宝少了一步打开app的过程，或者让用户把微信放在了手机上相对更容易打开的位置，而这种friction转化为的最终使用率是量级的。这也是为什么微信支付能在支付宝深耕领先多年的二维码支付体系中强行撕下一大块肉的原因之一。
而这两年短视频平台崛起，抢走了不少流量与用户时间，而在互联网平台，用户粘性就是流量，流量就是变现潜力。懒惰与顺从习惯是人的天性，互联网平台深知这一点，想尽一切办法获取用户时间与流量，但不同平台自身的定位决定了用户粘性。
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