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回复@五一计划: 我觉得我最新文章的全部就是在解释这个问题啊,生态化反模式本身就具备了自动的去过剩产能化能力的,这是其穿透力最大之所在。//@五一计划:回复@立春:想请教一下楼主,本人持有并极其看好乐视,但乐视生态概念本人一直存在疑问,乐视生态各部分都是自己在做,没有做到开放,这就需要生态各部分都要有超前的前瞻性和业内顶级水平,目前看没什么问题,但是发是迅速的,是否会受困于认识的局限性而出现危机。因为不像平台型公司,平台内同类商品可以通过竞争完成优胜劣汰,硬件产品还好做,像影视类等软件类就很难了,不可能每部电视剧都像芈月传,一旦出现短板,生态循环就出现问题了。是否乐视向平台型发展,更有空间,乐视还是很具备平台型条件,请指教,谢谢!
引用:
2016-03-27 10:14
目前互联网产业界“生态”一词比较流行,大家说起布局和战略必会提及,这词用于阐述企业商业模式是乐视网首创,也是乐视一以贯之的标签;生态似乎也比较好理解,多数人以为百度、阿里和腾讯除了主业之外,四处撒钱,到处参股,多元跨界就是典型的生态,生态就是满汉全席,要啥有啥,国内有点名号的...

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2016-03-31 07:13

谢谢,是我理解有误。乐视是利用硬件不断突围到新领域,形成不断扩张的生态圈,所以硬件都是追求极致的,当一层护城河形成后,就会转化成开放的平台,完成新陈代谢,也就形成了开放的闭环,乐视现在全力打造的都是支点,支点要做到行业独一,支点搭造的是平台,开放的闭环也就是平台化的乐视!

2016-03-30 23:40

生态化反是不是就是使用一种产品时就会使用到另一种产品?或者说增加使用另一种产品的可能性?

2016-03-30 23:25

这个公司不用研究太多。只是吹牛逼而已