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董事长彭政纲谈一“上市15年，恒生如何做到营收利润年复率增长近20%”
时间2018年12月 来源：恒生官微 浏览次数：583次近日，
在金融界评选的“2018中国民营上市公司高质量发展30强”中，恒生在同行中排名第一。
在彭政纲看来，“高质量”三字意味着一家公司的发展是可持续的，一是源自公司内部持续的创新能力能满足客户的需求；一是客户对产品和服务是否有良好的满意度。具体来看，可从创新、效率、资本三个主要标准来看。
这是螺旋式上升的15年。15年，对于一家上市公司，“保持高速度的两位数的增长并非那么容易，尤其在软件行业。”彭政纲说道。2003年，对中国证券市场和恒生公司都是值得标记的一年。这一年，中国证券公司开始向集约化、规模化方向发展，券商原有交易系统开始探索从独立营业部模式向集中交易转变。
彭政纲清楚地记得，上市当日，恒生发行股票6800万股，每股15.53元，当时总市值10.5亿；经过15年的发展，截止2018年8月22日市值已经达314亿，增长近30倍。2003年公司营业收入2.16亿，净利润3379千万；2017年营业收入已达26.66亿，净利润4.3亿，年复合增长率均达到近20%。员工数由2003年的681人增长至2017年的6791人。
从2003年至今，是中国证券市场激荡的15年，从在券商营业部下单炒股到移动互联网炒股普及，从推出融资融券、创业板到多项新业务的尝试，中国资本市场一直不断探索适合自身发展的路。
//集中交易前，每个营业部都相当于一家独立小公司，需要一套交易软件。集中交易，从逻辑上看，貌似是会减少客户所需要的交易软件数量的，但这只是一个视角。2004年收入2.67亿，05年2.37亿。当时收入规模还很小，未来能否发展，更多还是跟证券行业规模相关。
而15年对恒生来说，也是一段不平凡的经历。“这15年来，我们并没有一味追求每一年的高速增长，我们更看重的是可持续的健康发展，15年的经营数据也说明我们处于一个螺旋式上升的过程中。”这是彭政纲对恒生上市15年的总结。这是持续创新投入的15年。
“市场占有率这么高，你们的发展空间在哪里？”这是上市前、上市期间以及上市后多年，彭政纲经常被人问及的问题。
”“然而上市15年，我们用数据说明了我们仍有发展空间。”彭政纲表示，“在保持快速发展的背后，持续的创新投入是很重要的因素。”作为一家金融科技公司，2003年上市第一年，恒生公司的研发投入为3407万，到2017年的增长为12.9亿，年复合增长率29.65%。研发投入占营业收入的比重由15.75%跳跃增长至48.48%。
//直到今天，发展空间依然是被很多人问起的问题。信创、AI、数智驱动，这些都还是深水区或很早期的阶段，金融强国是目标，但现在还差的远，因此可以非常肯定的得出一个"模糊正确"的判断，谈天花板还早的很。恒生事实上早已不局限于券商了。
//模糊正确，其实比那些要精确计算产能、产量的公司更好，凡是一个散户能计算的简单产能、利用率等数据，机构在这些方面绝对要更有优势。方向模糊正确的公司，大家都无法算的太出清，跟方向感或经验很相关。当如果有选择的时候，我更愿意选模糊正确的公司。
除了加大对创新研发的投入，恒生在自主研发之路也有突出表现。
2008年，自主研发了一个高性能的通信与交易处理一体化的中间件平台CRES
2009年，创造了SEE监控运维平台，让运维工作更简单
2010年，深入开发企业级JAVA应用平台
2012年，开启证券行业UFT极速之旅
2014年，与大数据、云计算亲密接触
2015年，启动Light平台，面向终端用户，为APP定制提供场景组件
2016年，恒生“七朵祥云”，为开发者提供标准化的开放技术服务、个性化定制服务
2017年，发布NST纳秒级中间和行业内首款纳秒级期货极速交易系统，核心处理耗时小于300纳秒
2018年，对外开放技术平台，打造人工智能平台iBrain
//大数据、云计算、AI，高性能计算等等，这些关键技术都至少跟上了行业发展节奏，有些应该是行业中比较早期介入了。恒生电子的定位或本质，是一家全栈技术的软件公司，从粗一点的视角看，它的发展空间跟所服务行业的成长空间正相关。行业成长，大概率跟着成长。
//但如果下游行业收入某段时期增长停滞，服务于它的软件公司就一定停滞吗？也不一定。要看行业是否技术内卷或竞赛？如果这不是像白酒、中药一样的行业，靠洗脑、品牌决定市场格局，而是需要不断进化，竞争激烈，那提供作战武器、提升效能的服务方，依然可以有成长，甚至在行业格局提升的情况下，获得成长。
//什么情况下，大概率无法增长了？金融行业规模达到巅峰，本身处于走下坡路的趋势。没有新技术的产生，技术生态成熟，没有政策的逼迫或要求，这很可能很难发展了。
赋能金融多年来，恒生一直始终坚定走着自主可控之路，为金融IT平稳运行保驾护航。
//信创可是更晚才提出的概念，贸易战真正开始也是2018年。因此可看出恒生的自主之路，完全是公司自己的主动战略，往往当主动发展战略与时代背景契合时，这种公司会大幅收益，而被动跟随、响应的公司，如果敏感些，还能跟得上，不那么敏感的，就会淘汰了。
//一家公司当下怎么说，要关注，但更重要的是，理清楚在过往它是怎么做、怎么说的。
//恒生创始团队30年前打工的港股新利软件，是不思进取的极端典型，到现在也还是原样。
这是坚守本分、坚持韧劲的15年。当被问及恒生究竟如何能保持15年高质量发展的秘诀时，“本分、韧劲”，彭政纲用了最朴实的两个词。
“还记得1995年创业之初，我们8个创始人成立了恒生公司，把所有人积蓄加起来但仍差28万(8个人凑了22万，当时注册资金50万)，于是我们坐了19个小时的长途汽车去温州借钱，终于在一位皮鞋老板那里筹到了钱，她也无意间成了我们最大的天使投资人。(黄的表姐)
”回忆起当年的创业场景，彭政纲表示，“恒生公司以技术出身，也始终定位自己是一家技术型公司，因此我们一直专注于技术，不断钻研，希望能金融机构提供更多更好的技术服务，助力金融行业的发展。同时，我们是一家有韧劲的公司，舍得在创新、研发上不断加大投入；这样才能保障我们的产品服务的创新能力不断满足市场、客户的需求变化。
当然我们也有很多地方需要改进的，因为创新是永无止尽的。”从1995年创业至今，我们23岁了，正值意气风发的年华；从2003年上市以来，15年了，我们正值青春昂扬的岁月；“未来，只要我们把服务做好，更好地满足客户需求，还有很多发展空间等我们去挖掘、去发现。”彭政纲说道。