刘曙峰:
随着金融科技进入3.0数智化时代,公司的业务发展模式、管理机制、企业文化、组织流程建设等需要进一步蜕变,方能穿越周期,实现长期发展。
公司业绩的增长,组织建设的升级,对企业各阶段的支撑和对企业的长期发展都是非常关键的。从成立至今,恒生电子总共经历了四次组织蜕变,而在当前的第四次蜕变中,公司建立了“一流组织、一流人才、数智恒生”的发展目标。
其中在组织流程方面,公司以客户为中心,全面推进流程型组织变革以及全面项目化运作,提升公司对于客户需求、产品创新的响应速度。(以为的理解,HW背景的前CFO,核心经验在于HW的项目财经管理做的非常好,项目的概预核决全面提升,这是引进它的重要原因。但同样的理念或方法,能否在不同公司落地,是对空降高管的考验)
恒生电子是由工程师创业的公司,工程师精神是恒生文化的内核。同时恒生电子是团队创业的公司,团队合作成长是恒生的独特基因。内部也会继续弘扬精益求精、持续学习的工程师精神,作为牵引团队的精神动力。
“企业一定需要长期主义的视角,这个是我们需要坚持的。在‘持之以恒,生生不息’的企业精神中,持之以恒表示我们要坚持走向‘成为全球领先的金融科技公司’的既定目标,
近期,刘曙峰:随着大数据、云计算、人工智能等创新技术的发展,数智化已成为新形势下金融机构核心业务转型的核心变量,特别是大模型的出现,推动了第三次信息化浪潮,也推动金融科技进入了数智驱动的“3.0”时代。
由于股价连跌4年,加上今年券商等金融机构降薪等事实,市场主流声音可能在担心恒生业务的空间或成长性了。不过如果真的进入一个新时代,这不但不会没需求,反而可能是进一步大幅提升领先优势的机会
1.0、2.0时代落后于恒生的同行们,3.0数智驱动时代就能追上来?逻辑上这非常的低。中国的乘用车市场,如果不是换成了电动车赛道,在燃油车领域,再给50年估计也很难追。在别人领先优势明显的领域,技术等各种门槛存在的市场,太难追了。
而电动车领域,完全改变了模式,这个毛主席战争艺术高度类似。把不利变有利,主动转变战场的优劣势,你打你的,我打我的。
数智驱动,或者说金融科技的2.0升级到3.0,不是燃油车换电动车,个人的判断。
2.0都玩不好,玩不过,3.0只会更难。
刘:
从资产管理端来看,现在很大程度依赖明星基金经理,依赖投资经验的积累。在经验和投资经理个人能力的基础上将逐步在投研、投资标的的多样化、投资全流程的风险控制以及投资交易智能化水平的提升等方面,建设一个全体系的数智化资管平台。
在国外,这样的数智化资管平台能够管理到10万亿美金。当下,我们也在纷纷从各个不同的角度建设这样一个数智化平台。尤其是今天在数据技术、人工智能技术不断发展的技术进步的引领下,我们相信这样一个数智化的资产管理平台有望在未来几年逐渐地成熟起来,能够助力资产管理行业建成一个有竞争力的体系和平台。
2023年11月,刘:目前自主创新建设面临的主要问题是,系统改造复杂度、基础软硬件质量和性能以及投入成本。
//信创,全面自主化,肯定会很难,因为一旦在单个行业,甚至多个行业,全国大范围实现,这是在数字化时代,真正把自主权拿到了自己的手上,这能容易?10年或更早些,几乎全是外商产品的天下。
刘:金融大模型能落地的场景实际非常多,难点在于协同,特别是数据协同,各种数据如何打通,这是非常具体且困难的问题。 //这是实话。刘是个喜欢讲实话的人
非常庆幸,此时预见恒生,恰逢其时,时机上我觉得非常的不错了。当然现在说什么都还早,毕竟股价还在底部。只有未来大赚了,恰逢其时,才有真正的意义。