z这是个烂股，还不如2345（岩山科技）

天下秀经营的底层逻辑是做红人内容的匹配和连接，连接商家与红人、品牌方与MCN机构，通过技术和数据做匹配和筛选，撮合红人市场的交易。
李檬分享了一组数据，九年来，天下秀帮数十万个自媒体账号匹配了广告，帮几万个商家发出了广告邀请。在撮合交易的过程中，沉淀了数据，而数据也随着时间积累越积越多。事实上，时间积累的数据和不断迭代的技术才是天下秀的核心壁垒，而并非浮于多数人认知偏差中的“网红”。在2019年财报中，天下秀给自己设定的战略目标是——成为社交商业时代的新型基础设施。

“我们在行业中做了这么多年，并未给自己定位为网红概念，资本市场有很多（公司）喜欢蹭概念、蹭热度，我本人非常不喜欢。一个想法从诞生到成功，需要非常多的时间沉淀和磨练。在公司的构架和体系中，如果为了蹭网红概念，去做一些与之相关的动作，从短期来讲，虽然吸引了投资者眼球，但从长期来讲，是一个负面的影响。我很讨厌概念化，我们在自己财报中，将公司定位为中国红人经济的建设者，而不是什么概念。”

对于品牌公司普遍将红人大V视作一个“超级导购”、甚至是一个可以选择的销售渠道的现象，李檬认为，如此做法会掉进“再中心化”的陷阱，这意味着少数几个头部的红人大V像一个个商业“黑洞”，将红人经济的发展红利都吸走，以致于顶端以外的广大红人资源难以参与进来，品牌公司也将承受极其昂贵的营销成本。
这一观点背后是天下秀的商业模式在支撑。李檬表示，正在将天下秀打造为红人新经济时代的超级接口公司，通过整合海量的红人资源进行科学的数据价值评估，将红人“去中心化”，而非“再中心化”，另外，针对中小商家、品牌客户的具体需求，进行U盘化（即插即用）的商业服务，目的是帮助品牌低成本地建立高效传播矩阵。“红人经济时代‘去中心化’的价值，一定是资源合理定价，带来长期（而非一时）高复购率，使多方长期受益，成为产业链上下游最受欢迎的赋能因素。”