万科
2020年行业的竞争规则正发生深刻的改变。
2002年之前是土地红利时代；2002年之后“招拍挂”制度的推行，开启了金融红利时代；2020年实行的“三道红线”规则，开启了管理红利时代。
在管理红利时代以“充分竞争”为主要特征，决定的是企业的生存，不能胜出则意味着被淘汰。面对新时代的淘汰赛，我们更加重视增长的质量。
管理红利时代对企业的能力提出了更高的要求。一方面，企业需要更完整的能力。“土地”、“金融”，都是单项的关键资源，而“管理”，是全方位的能力要求。另一方面，企业需要更极致的优势。当行业在经营模式和产品服务上趋于同质化，要想在竞争中脱颖而出，必须要打造自身独特的竞争优势。面对更高段位的竞赛，我们在做到“均好无短板”的同时，还要构建有助于实现发展轨道跃升的“制胜长项”。
行业的机会在哪里？机会来自客户的需求。机会来自城市的发展。机会来自对存量价值的挖掘。机会来自科技释放的价值。
融创
2021年，随着新冠肺炎疫苗的普及，疫情将得到有效控制，经济将迎来恢复性增长，随着市场信心的恢复和经济的复苏，预计全球流动性将不会继续保持大幅宽松，甚至在下半年可能有所收紧。国内房地产市场调控政策预期不会发生变化，将延续“房住不炒”和“稳地价、稳房价、稳预期”的调控目标。随着经济复苏和居民购买力的提升，预期房地产销售市场会保持稳定，土地市场将在“三线四档5%”的管控新规和土地市场集中供应新规等长效机制的影响下逐渐趋于理性，有利于行业长期健康发展。
中海外发展
房地产市场的竞争发展史一个长跑，下半场竞赛刚刚开始。“分化”将是房地产下半场最重要的特征。具体将展现“五大分化”：
一是市场分化。房地产下半场，一二线及强三线城市将是主战场。
二是企业分化。针对房地产企业的“三条红线”金融监管及针对商业银行房地产贷款与个人住房贷款的“两条红线”，将阻断高杠杆房企扩张路径，中小型房企规模快速上升的通道被关闭，优胜劣汰的行业整合将进一步加速。
三是投资分化。土地日益稀缺，单项目投资额越来越大，财务稳健、资金实力强劲者拥有更多的机会；具备商业资产投资运营、旧改、城市更新等城市运营能力的企业拥有更多的机会。
四是管理分化。行业进入向管理要效益阶段，精细化、数字化管理能力强的企业才能在竞争中胜出。
五是产品力分化。好产品、好服务永远是赢得客户的关键。
我们的资源、能力有效匹配“五大分化”趋势并具备比较优势，这是我们在不确定世界中致力于确定性增长的基石。
新城控股
展望2021年，随着经济基本面的持续向好，货币政策将回归稳健中性，房地产政策的基调仍将以稳为主，通过稳地价、稳房价、控杠杆等抓手，最终达到稳预期的目的。2021年开年以来监管层已在推进“三道红线”第二批房企试点工作，并增加银行贷款的“两道红线”，在供求两端对涉房融资进行规范，这些长效机制的全面落实，将促进房地产行业的长期健康发展。此外，22个重点城市实行两集中供地新政，引导土地市场理性竞争，这对企业现金流管控能力提出更高挑战，势必引起新一轮行业整合。目前规模扩张红利和金融杠杆红利消退已成为业内共识，倒逼企业挖掘组织红利，寻求可持续发展。
在这样的背景下，防风险将成为房地产企业未来的首要考量，战略上“择优而投”选对城市，核心城市做深耕，次级城市多合作。同时，财务稳健、产品力出色、精细化运营能力更强的房企也将获得更多的发展机遇和市场竞争优势。
未来行业将不断整合，随着房地产销售额总体趋稳趋平和利润空间下降，资源将出现明显的分化与集中，部分兼具规模、资金和运营优势的企业竞争优势将可能持续增强，成长空间依然巨大。地产行业将进入团队执行力、产品质量、服务、产业规划、地产+等综合实力比拼的年代。
世茂股份
2021 年是我国实施“十四五”规划的开局之年，房地产市场将迈向新阶段：
行业集中度进一步提升。房地产贷款集中度管理以及“三条红线”政策等，是对行业整体的供给侧改革。在“稳”字当头的长效机制下，经营稳健、现金流充裕、销售有一定增长潜力的头部企业具有更大的优势和更高的安全边际。
多元业态运营能力、精细化管理能力重要性与日俱增。在新的行业周期下，“增量”逐步转向“提质”，粗放型发展逐步转向精细化运营。因此，城市运营多元赋能、存量市场潜力挖掘、重与轻的资产结合将是发展的重要 “第二曲线”。
区域一体化、都市圈发展再升级。十九届五中全会指出，坚持实施区域协调发展战略，完善新型城镇化战略等要求。粤港澳大湾区、长江经济带等区域及区域内城市间的空间统筹协调、要素的合理流动聚集将明显增强，优势区域的辐射带动作用会再度提升。
（部分已公布年报公司未披露对行业未来展望）