”因为玩波动和玩基本面，都应该使用演绎法，而不是归纳法。“。
后视镜都会失灵。
企业面临的生存环境永远在变。一旦环境发生改变，那么企业曾经拥有的某些战略和竞争优势又会发生变化。要能够提早发现这些变化才行。

举个例子，百事可乐现在市值已经接近可口可乐。
如果从财务指标看，百事可乐还是不如可口可乐的赚钱能力强。
但是如果另外几个角度，也许百事可乐胜过可口可乐。
例如多品牌多产品策略，百事可乐的产品可以横跨一个消费者的不同时间段。
即使某些消费者不爱喝可乐了，它可以吃其它健康的产品，例如桂格麦片。
那么理论上百事可乐的消费者粘性可以更强。
就像我自己，已经很少喝可口可乐和百事可乐，但是桂格这样的产品，我还是经常消费的。

百事可乐这几年的股价涨幅远超过可口可乐，更加长远的未来很可能超过可口可乐的市值。