补充1:
管理方法论，概念（MBA知识）是没有门槛的，每个公司都可以掌握。团队的差别在于意愿和能力。
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意愿: 公司是否能调动全部资源allin一个方向（假设方向是对，方向判断是能力的部分）。掌握公司（组织）资源的人是否愿意把效率放在第一顺位（自己的利益，如权力感）。
例子1. b车企有庞大产业链朋友，智能电气化到来前，b这套系统效率很高，高管供应商都过得很舒服。智能电气化来了之后，即使ceo想转型，贡献绝大部分营收的传统车部门及背后的产业链愿意吗，会不会给阻力?革的是自己的肉，成功了是别人的功劳和回报，换位思考谁愿意?
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例子2，部门领导原来天天头等舱，包臀裙25小秘，谈话人人投来崇拜眼神，x1-x20俩三条序列等级满足比较快感。这些都是效率敌人，取消后大部分掌握资源的中高层们不干了，相比于薪水这些半躺平的可能更在乎地位，权力感。
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能力: 掌握公司资源的人是否有领先行业的决策能力（=信息收集+信息处理）。公司是否有能力给员工提供溢价薪资。
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例子1: 如拼多多，上层决策、下面无条件服从，养蛊、高薪筛选高产值听话的，这些策略友商都可以抄。但多多管理层决策大部分正确，导致下面执行就可以打胜仗，友商很难学，这是能力问题。多多不断吃友商的蛋糕，从而可以良性的给出溢价薪资，存量的友商没法学（没有增量，只能股东出溢价的薪资），不打胜仗（拿增量）哪来的战功?可能只能pptkpi，向上管理好的先升。
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例子2: 假设资本巨鳄不计代价收购f传统车企，上下一心意愿不成问题，但公会决定了低效率高成本的员工不能裁，养老金不能减少，媒体盯着大家伙的esg，zf盯着不能最高效和电池商合作，必须本地生产。相比于小家伙，新家伙们要做更多合规。这些带来的成本，降低的效率，最后体现在产品竞争力不足。