中期看，过去几年是供大于需（目前通缩+逆全球阵痛，还看不到拐点），选择消费者>商家是顺势而为。
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长期看，经济进入成熟放缓增长，“商家”/小生意人自然会因效率不足被淘汰或利润大不如前，多多只是推进了这一步，正如苹果推进移动互联网，没有他们可能会晚几年。
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终局看，零售的核心是消费者体验，淘系的没有难做的生意/客户（商家）第一只是我国处在需大于供的阶段性真理。
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对于绝大多数品类的绝大多数消费者，消费者体验影响因子权重可能是省好快多这个顺序，再深推一步逻辑，供应链效率和流量成本是决定消费者体验的关键点，提升体验过程中被消灭环节，利益相关者只是过时了。
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备注: 解释下绝大多数品类的绝大多数消费者，如橙子，大部分消费金额（消费金额和消费者的关系就如资金量和股民一样）的第一诉求是性价比（省和好的博弈），其他品类依次类推。因为明星/主播溢价购买，因为品牌溢价购买的是少数品类和大多数品类中的少数消费金额。注意，这里很多主播/品牌代表的就是性价比，所以一旦消费者“意识到”性价比没了，就不会忠于主播和品牌，和为了xx付出溢价的不一样。