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“对B站的投放是围绕三个维度进行评估:账户调性,最近更新频率,数据的稳定性,因为B站很特殊.由于商业化基础设施薄弱,导致视频需要UP主口播数字代码形式在别的app进行监测广告触达率,因为拼多多it储备非常优秀,他们有办法拿到真实的转化和触达数据(但拼多多拒绝将自己收集的数据反哺B站商业化),拼多多内部有一套自己的评估模式,也是根据CPE来计算的,但是他们会在海投一轮后把最终数据结果体现到下一轮投放订单中,减少并锁定那些高转化的up上.\n一位对接过拼多多B站商单的商务告诉朱思码记,尽管拼多多的案例非常成功,但背后反映的却是B站基础设施落后,无法处理好商业化与广告主互动机制与形态的弊病,反而功劳是出自甲方对数据进行专业的收集,为后续精准投放产生了不错的效果.”
不确定这个信息的可靠度,但多多确实在b站挖了一大波便宜流量。一个外部平台对内容平台商业化价值的掌握比内容平台本身还要强真挺离谱的。团队能力的差距会随着时间不断体现在业绩上。

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陈中梁2023-09-02 06:11

我分享个技巧吧,一个人时间花在哪里,定义了这个人。稍微拉长一点看,这个是不太能造假的

_eerT_2023-09-01 15:21

那你跟@陈中梁 应该有很多共同话题,都是把人放在第一位的。我个人能看清的人或者团队不多,所以大部分还是看业务,主要是看竞争优势和比较容易达到的业务规模

谢伯瑄2023-09-01 15:08

我在上市时买过一些b站,后来120清了,两年前是看多,20-30左右又做多了b站,当时也分析了很多(主页内容没删)。后来感觉自己意淫的非常多,感觉预判业务发展是很难的(尤其是听不见炮火的非一线)。后来慢慢选股体系变化成了主要看人,越是成长行业,同质化行业人越重要,也就是管理团队,及他们塑造的文化。让这些更优秀(机制)的人去不断的做判断,迭代。
我目前主要持仓的互联网和生物药械基本都是把团队放第一位,业务、管线放第二位。
我觉得如果业绩是距离,团队能力就是速度,机制和文化是加速度。成长赛道意味着还有很多距离需要跑(成熟则相反),所以加速度,速度更重要,是时间的朋友。我觉得用过去的言、行、成果推测“人”比用过去的业务推测未来的业务要靠谱。

_eerT_2023-09-01 14:24

我曾经在字节干了多年,深知做好商业化的不易,特别是产品本身的形态、老板的格局、找到每个环节的关键先生、大规模投入。这些B站都不具备,即使在人声鼎沸,我也觉得B站广告不会成功。之前有个跳的很欢的,说抖音是给B站打开天花板(类似言论),实在是太想当然了

闽南小股民2023-09-01 14:01

这有点夸张了。。。

谢伯瑄2023-09-01 13:56

朱思码记,文章低频但长

交易员JOJO奇妙冒险2023-09-01 13:54

这文章出处在哪里