商业创新这个确实是软肋,中国企业一向是善于追赶,不善于原创,大多数成功企业做的是把国外的东西本地化,做出本土特色,靠规模和更接地气抢占份额。至于抓刷单,不是技术有难度,更多是刷单者收益大于被抓的风险,违法成本太低了,因此屡禁不止,有平台的责任也有监管的责任。没有阿里之前,线下市场里也是假货横行且更难分辨,线上至少还有京东自营和天猫旗舰店相对靠谱
商业创新这个确实是软肋,中国企业一向是善于追赶,不善于原创,大多数成功企业做的是把国外的东西本地化,做出本土特色,靠规模和更接地气抢占份额。至于抓刷单,不是技术有难度,更多是刷单者收益大于被抓的风险,违法成本太低了,因此屡禁不止,有平台的责任也有监管的责任。没有阿里之前,线下市场里也是假货横行且更难分辨,线上至少还有京东自营和天猫旗舰店相对靠谱
光仓储和云服务展开谈两者之间的差距就不是几万字能说的清的,我没用过这些,但我从事一级投资,看过很多这两方面的项目,同时对阿里和亚马逊这些业务,包括达摩院,也略知皮毛。如果你想深入了解阿里和亚马逊在这两方面差距,有很多券商研报,以及权威机构每年对云服务商的综合评估。你所说的纬度都有打分。你可以参考,我也就不再科普了。你所提到的互联网企业之间技术差距没那么大,你说的也对,但你想过没,为何所有的技术,商业创新,都发生在欧美?云服务,仓储电商一体化等等,不胜枚举。技术可以追赶,但你告诉我这种非商业模式的创新意识怎么追?而刷单假货,不过是调侃,但也可以多说两句,抓刷单一靠企业文化,二靠人工智能实时抓取,毕竟海量交易数据只有这么做,第一个阿里完全没有,第二个他有么?我是不信的,这个不信是基于阿里自己吹牛说通过大数据监控抓了多少所谓的刷单和假货,但至今,这俩问题依旧严重