你可以具体看看我讲的业务逻辑哪有不通的来探讨,比如游戏渠道的不同观点、流量的不同分发逻辑,总是讲一些大而空的话,总是那么正确,但是没有一个字具有实操性。
what are you doing?
况且体验这个名词,太因人而异了。
你可以具体看看我讲的业务逻辑哪有不通的来探讨,比如游戏渠道的不同观点、流量的不同分发逻辑,总是讲一些大而空的话,总是那么正确,但是没有一个字具有实操性。
what are you doing?
投资者不需要教张小龙如何做微信,教小马哥如何管理公司,我们只需要去体验这个成果,看他们干的成果好不好。
要站在老板的角度去看公司,站在用户的角度去看产品,而不是站在具体的业务部门负责人角度去看如何执行和操作,好的 CEO 必然是一个好的产品经理。
作为个体,体验当然是因人而异,比如茅台酒有人喝了感觉像琼浆玉液,有人感觉像喝了马尿。但是长期看,消费者作为整体是理性的。差的产品必然会慢慢无人问津,好的产品能够长青不败,营销啊流量啊,只能使产品火一时,要么加速成功,要么出道既巅峰。
你关心的都是腾讯管理层该关心的问题。
投资者需要关心的是具体体验一下游戏好不好玩,有多少人在玩,带来了多少收入,能不能持续。体验一下视频号和抖音在体验上的差距,用户数和时长的差距,差距最近一年在变大还是变小,有没有持续的改进,广告的加载率有多大,还有多少空间,有没有体现在财务数据上等等。
投资者应该作为用户去体验产品,至于产品形成的细节,用的什么技术,是不是抄袭,如何管理的员工是次要内容。