主要还是时代变了。互联网产品从依赖天才产品经理时代进入了依赖数据驱动产品的时代。
过去大家都讲大鹅是互联网产品的黄埔军校,现在已经不讲了,因为单纯一两个厉害的产品经理是无法左右战局了。
过去大鹅做工具型产品很厉害,基本上抓住竞品,把体验打造好,利用强大的流量体系狂推就能成功,现在这个模式也有点失效了。
内容分发和在公域发声的视频账号,表面上看着可能一样,实际上着力点是不同的,前者主体是内容,后者主体是人。
商业模式上看做社交是更好的,对人类而言也是更底层的需求,只是货币化的难度更高。所以微信只有一个,短视频平台却不止一个。
主要还是时代变了。互联网产品从依赖天才产品经理时代进入了依赖数据驱动产品的时代。
过去大家都讲大鹅是互联网产品的黄埔军校,现在已经不讲了,因为单纯一两个厉害的产品经理是无法左右战局了。
过去大鹅做工具型产品很厉害,基本上抓住竞品,把体验打造好,利用强大的流量体系狂推就能成功,现在这个模式也有点失效了。
不讨论专业问题,就按最基本的面。
10年前微信是增量大蛋糕;
如今视频号自身再怎么努力,也是存量竞争。
做的再好,也基本无意义;除非把抖音干掉成为国内第一。
那这就回到那个有趣的考古讨论:从2015年以来,为何企鹅放着一步步做大的字节系不直接干掉呢?
这倒是的,我说的不严谨。不过公众号朋友圈都是属于是微信的流量变现,是社交业务的下线,流量层面并没有创造增量。
这个也可能就是玄学?我感觉以腾讯系那种中年冷淡风,做内容平台挺不搭的,很难想象张小龙会喜欢短视频。。。阿里系倒是有可能符合一点那种做内容平台的激情进取的气质。