其实,社区电商只干了一件事情,仓配前移。而且应该还可以继续前移,日常标品做到当日达。
把渠道利润返还用户,可达到和商品降价一样的效果。发生变革的是渠道,真正可降低的是渠道费用。看似是价格问题,可通过合理的分配来解决。分...
其实,社区电商只干了一件事情,仓配前移。而且应该还可以继续前移,日常标品做到当日达。
错误的成功更可怕。天猫让淘宝越走越偏,天猫顶多也就是淘宝店铺的一个标签。百亿补贴至少让拼多多迟钝了很多,百亿补贴只是一个营销活动。
在以消费者为导向上,多多依然比现在的同行做得好。但数年的时间,多多依然不知道怎么解决品牌消费的问题。大家都是普通人,即使是天才,昙花一现也才是正常的,爱因斯坦在量子时代也泯然众人。不能以某人或某团队的发挥作为投资基础,顶多只能作为小概率事件做为赌博。可以发生和已经发生之间有鸿...
发展需要过程,但可行的方向有且只有一个:方法一为主,方法二和方法三为辅。依赖用户口碑的持续经营的品牌商是品控的源头和根本。//@Poincare666:品质把控,有三种办法:1)由品牌商把控;2)如果没有品牌商,则渠道商自己把控;3)消费者遇到次品可以退款。多多买菜看样子采取第三种,但第三种只...
品质把控,有三种办法:1)由品牌商把控;2)如果没有品牌商,则渠道商自己把控;3)消费者遇到次品可以退款。多多买菜看样子采取第三种,但第三种只能算补救办法,不是解决办法,品控问题其实是用户承担了。整个链条上,无论事实如何,最终都会有且只有一个责任主体。
活着是为了和其他人一起享受生活,一起吃喝玩乐,购物也是为了这个。零售渠道应该帮用户尽快把东西买好,让用户去享受他的生活,而不是把用户留下。
对外卖的送货模式更正如下:理想情况下,外卖的送货和消费者的取货也是异步的。放好了,消费者什么时候方便就什么时候取。另附之前的另一个更正:社区电商和传统电商之间是部分和整体的关系,不是新一代和旧一代的取代关系。
社区电商的sku虽然不能包揽所有,但足以满足人们绝大部分的日常需求。社区电商的覆盖成本要比传统线下的覆盖成本低。1,以前线下能卖的,社区电商都能卖;2,以前线下只能覆盖地区热点的,社区电商能够覆盖整个地区。
品牌不是历史的积分,而是现在它能为用户做什么。用户只关心你现在能为他做什么。
需要一个日常购物决策社区吗,不需要。决策对用户是一种负担,用户需要的不是决策,用户只需要答案,而社区是用来扯淡娱乐的。
直播不会成为零售的主流形式。它以主播为中心,做不到以用户为中心,做不到货找人。用户不愿在零售渠道的购物上停留,同样也不会在短视频平台的购物上停留,这是由购物本身决定的。
补充说明一点,特斯拉一直在追求更好的产品,更好的电池系统,更好的驾驶系统。这和小米所谓的性价比是不同的。特斯拉自己铺抓猎物,小米在旁边等着,看看还剩什么吃的。
把特斯拉看成丰田,一切就顺理成章了,好产品好团队。当初以苹果的产品标准去对标,错过这么好的一个标的,难受。
中心仓和网格仓是流动性的,不会制约多多买菜sku的数量。制约sku的是商家在全国各地维护仓配的成本,这对很多中小商家是难以承受的。
生椰拿铁可能是瑞幸咖啡的一个里程碑,从小众咖啡到大众饮品的里程碑。
写这个,是需要更正自己之前的观点。 之前说社区团购和传统电商是新一代和旧一代的替代关系,其实应该是部分和整体的关系。拼多多也因此有最好的机会。
社区团购在全国各地区共建立数十乃至数百的中心仓,以保证商品的次日送达。这对高频巨量的日常用品是合适的,但对其他很多商品则成本过...
社区电商的门店和网格仓,有不同的做法。兴盛优选网格仓选择直营,最近说要让别人三年的盒马邻里连门店都选择直营,多多买菜和美团优选都选择加盟形式。
直营和非直营,取决于它是服务一个客户,还是服务多个客户。 这是问题的实质,也作为概念的定义。比如肯德基的加盟门店,加盟方只是出地...