Poincare666

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一个产品经理的似水流年

他的全部讨论

每一门科学,当我们不是将它作为能力和统治力的工具,而是作为我们人类世代以来努力追求的对知识的冒险历程,不是别的,就是这样一种和谐,从一个时期到另一个时期,或多或少,巨大而又丰富:在不同的时代和世纪中,对于依次出现的不同的主题,它展现给我们微妙而精细的对应,仿佛来自虚空。 ——...查看全文

互联网是一条向用户输送服务的通道。一条时刻在用户手心的通道,一条连接所有用户的通道。互联网思维是基于这条通道为用户重构一切的思维,无论是买菜还是教育。(好未来大人,不是OMO,不是OMO,不是OMO)。$好未来(TAL)$ $拼多多(PDD)$查看全文

道德没有给我指引,审美可以。查看全文

可以的话,我们希望知道一个产品的理想。但有时候确实看不到,比烂倒是一个办法,没有答案但可能有一些倾向性的启示。( 相比线上双师大班,线下小班并没有提供明显的差异化的服务。但线上要比线下便利太多,可以充分挖掘移动互联网随时随地的潜力,符合从人找服务都服务找人的趋势。固守线下教育...查看全文

爱奇艺不是平台,也不是渠道。爱奇艺类似于包子铺,卖视频的包子铺。查看全文

用户感知到的改变才算真正的改变。查看全文

写小说也应该是面向对象,而非面向过程。查看全文

允许犯错,有容错率的阵型才是好阵型,因为球员犯错是不可避免的。(有感于曼城双后腰改进和迪亚斯斯通斯搭档)查看全文

供应和需求不是对等的,供应只能追随需求,而且,需求无法改变也无法创造。(这像是正确的废话,但好像更多人更习惯从供应端看问题,比如以为可以通过对商家、主播、内容等供应端的垄断赢得最终的竞争。)查看全文

对用户怎么玩开放,对公共基础设施封闭,iphone是手机的理想模式。同理,roblox是游戏社区的理想模式。$苹果(AAPL)$ $Roblox(RBLX)$查看全文

参考乔布斯时代的苹果和张小龙的微信团队,就容易理解了,成长阶段,决策上的独裁和执行上的加班是不可避免的。事实上,一流的学术团队也是这样的,大佬定方向,其他人没日没夜的搬砖过柱子。黄铮也说了,拼多多的本分就是孜孜不倦的为消费者创造价值。团队是辛苦的,用户幸福的,这一切也就值了。查看全文

车的眼睛,不同于人的眼睛,才是更自然的结果。车要有适合自己的眼睛。特斯拉自动驾驶采用纯视觉方案,貌似跑偏了。$特斯拉(TSLA)$ $小鹏汽车(XPEV)$ $蔚来(NIO)$查看全文

品牌也是用户的需求。越重要的东西越需要品牌,用户需要把他的需求托付给可靠放心的对象。(教育以后会有大巨头产生。真没想到,好未来和张邦鑫会陷入被动,新东方干脆连战略都是错的,猿辅导又没上市。想喝点汤都不知道怎么喝)$好未来(TAL)$查看全文

内容在哪产生不重要,在哪消费才是关键。(这也是相比抖音,更看好b站的原因,弹幕是视频时代用户一起消费内容的最佳方式。可惜b站看起来没有产品经理,依然停留在让用户找内容的远古时代)$哔哩哔哩(BILI)$查看全文

回复@梦游客V: 和用户需求对应的,可能不是供应,而是需求要满足的对象。在茅台的例子里,是一起喝酒的人。//@梦游客V:回复@Poincare666:不是单方面的决定论,否则需求又是由什么决定的就说不清楚了查看全文

一个设想:用户需求决定价位,供需决定动态价格。比如茅台,高价完全是用户的需要,跟成本基本没关系,也不是厂商能决定的。从无限长的时间尺度看,供应是无限的,价格主要由用户需求决定。查看全文

2020,开始拥有天赋的一年。是不是错觉,能不能兑现,很让人期待。查看全文

电商该不该有店铺或者强调店铺的概念。理想情况下,用户在拼多多买东西是没有店铺的概念的,买的就是某个品牌的东西,不应该操心是在哪个店铺买的,更不应该操心哪个店铺靠不靠谱。拼多多本身是一种渠道,店铺也是渠道,渠道套渠道是多余的。$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$查看全文

学霸君也好,vipkid也罢,1v1辅导的模式注定天花板很低,因为教育的根本在学生之间。1v1更适合作为一种配套服务。查看全文

若问它的名字,叫做罗曼蒂克。查看全文

瑞幸咖啡属于便利店,卖水的便利店。通过追随人流来追随用户,依赖人流即依赖地段。可以不局限于小众的咖啡,是以咖啡为底料的饮料,和其它以茶以奶为底料的饮料竞争。$瑞幸粉单(LKNCY)$ $瑞幸咖啡(LK)$查看全文

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