关于成本定价的弊端我也多次提过,成本定价背后的本质是计划经济思维,会带来很多营销管理以及售后的后遗症。成本定价跟低毛利率定价表面相同,实质上完全不同。以小米手机举例子,缺货,黄牛,品控差,返修率高,营销差,团队激励不能靠现金只能靠所谓的期权,问题是越来越多,导致销量也是下滑严重。而这些问题在oppovivo华为手机上面都是没有发生的。
硬件免费有几个阶段吧,
一是低利润,
二是零利润,达到综合保本(覆盖变动成本与固定成本),
三是初级补贴,仅覆盖变动成本,不算固定成本(珠三角传统行业的企业定价大都如此)
四是彻底的补贴(0~100%的变动成本)。
至于采用哪种硬件定价模式,完全依据企业自身的财务状态与未来盈利模式的发掘。
只要新的(未来)利润能够覆盖到那个阶段,就启动甚至提前启动下一阶段的定价模式
就能更快的指数增长,逐步达到竞争式垄断。
不知道亚马逊的产品成本结构与未来的额战略规划,但从乐视的智能大屏电视定价看
早期处于初级补贴的第三阶段;甚至还有部分机型与时间是彻底的硬件补贴区间。
现在处于零利润的第二阶段或者在第二与第三阶段之间。
昨天我有类似观点,但不如今天清晰的逻辑;
就是乐视造车抽调资金,让大屏的初级补贴模式没有彻底走下去。
融创介入后,新的定价模式总体回归零利润的定价,甚至部分高端机型回到了低利润的常规定价。
也就是市场的攻击力大幅下降。
【从这个角度分析,不是说乐视手机的运行比乐视电视差,
同样的硬件定价模型但面对不同的市场与消费行为,
手机的补贴模型从初级补贴向零利润定价的调整速度偏慢(比如下半年与四季度不再简单冲量等)
这个常规的年度业务回顾总结的周期有关;
当然手机团队也不是没有一点责任,毕竟没有吃透手机行业的特点,
把硬件补贴的战略与手机产业的特点创造性的执行】
关于成本定价的弊端我也多次提过,成本定价背后的本质是计划经济思维,会带来很多营销管理以及售后的后遗症。成本定价跟低毛利率定价表面相同,实质上完全不同。以小米手机举例子,缺货,黄牛,品控差,返修率高,营销差,团队激励不能靠现金只能靠所谓的期权,问题是越来越多,导致销量也是下滑严重。而这些问题在oppovivo华为手机上面都是没有发生的。
硬件免费模式当然不靠谱,软件可以免费是因为一个用户和1000万个用户对软件来说成本相差不大,所以可以免费。而硬件一个用户和1000万用户那成本就是相差1000万倍,而靠内容收益来补贴硬件成本是不现实的,所以硬件免费模式是不靠谱的。目前做的好的智能手机苹果oppvivo华为都是走高质高价高品牌路线的,而走低价低质路线的小米等都不太行了。高质低价那只是营销口号,是个伪命题,现实是不可能的。还是那句老话,一分钱一分货