同意，我总觉得万科除了地产、物业以外也就物流也许还能看看，什么教育、农业、滑雪、公寓……也许不是坏生意，但是要对什么体量的公司来说，一年10个8个亿利润对于科创板企业是大数目，对万科来说有啥用！
但是郁亮不是也讲了，转型是必要的，地产现在可以，但是十年后呢，难道还是只做开发吗，那不太现实的。既然要转型，那么就要适当放权，适当失控（郁亮在万科内部推荐了一本书《失控》），内部进化内部试错。我觉得这个是没有问题的。毕竟只有不断进化，才能在新时代继续优秀。既然是试错，那么就不能要求新业务马上就挣钱，一开始就挣钱的业务很少的。从目前的情况看，郁亮的思路是对的吧？物流业务，前途很好啊，目前也不亏钱了。物业服务，当然你可能觉得不是新业务，但是从体量来说，觉得也可以算经营的还不错的新业务。但是我也有看不明白的，就是长租公寓这么难搞的业务，不知道后续怎么处理？
说了你不懂你又不承认 深圳这边一堆国有银行搞长租 特别是建行 现在房源都砸手上 万科搞万村计划的时候就是国家推长租房的时候
。。。。。。。。万村是政治任务？？？万科的新业务都是政治任务？？你以为万科是城投公司？我的三观已经颠倒，只有扶贫是政治任务。真懒得再说了
我发的内容完全符合逻辑 可能你曾经在万科干过几年 你完全不了解万科 万科在深圳的万村计划完全是政治行为 并没有大规模推开 后面因为深圳不让万科搞了 推高房租太猛
。。。。。。我在万科投资口干了那么多年，你说我不懂地产还不懂万科，真佩服你的自信，你看看你发的贴说的话经得起推敲吗。。。
白酒不知道你懂不懂 从这个帖子的主贴和回复看 地产你肯定不懂 至少不懂万科
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。另外，你说的这个长租公寓的问题，我是了解的。请看看都是什么背景，什么融资成本的企业在做这个方向的生意，知道是净利润率不高，还要做，这里面有个政治站位的问题，“四个意识”，政治大局核心看齐，还有一个就是眼光放长远的问题（如果做符合政府导向的事业都还要赔钱的话，谁会去做？如果都没人做了，怎么长远发展？这里面既有社会责任的问题，还有企业自身盈利需要的问题）。