历经数十年资料搜集与研读，结合本人的投资实践和经历，最终形成了本书。下面的“前言”会告诉你，这本书我都做了那些事情。
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据不可靠的小道消息 : JD10月31日至11月1日, 会有图书大促活动，愿意等待的球友可以再忍忍。
目前本书销售是JD独家，DD和亚马逊需要再等待一个月。
在JD购书的球友，写50字以上购书评论，将订单号和购书评论截图@高明明，就有机会得到作者签名（仅有本人一人）的《奥马哈之雾》一本，活动截止11月15日。赠品只有30本，根据评论内容随机选取。
前言
本书系统梳理和解读了巴菲特的投资与经营思想，其定位是：一本介绍加解读式的读物。基于这样一个定位，笔者主要做了以下三件事情：
（1）以1977—2015年巴菲特致股东信为基础，将巴菲特的投资与经营思想解构为86个既相互联系又互为独立的部分，并删减了一些笔者认为非伯克希尔股东可能不太感兴趣的内容。经过一番系统的归类整理和解读，希望可以达到如下目的：不管你是一个证券投资者，还是公司经营者，或是某项生意的所有者、债权人，当你拿起本书时，都能够很快且较为系统地找到你所需要的内容。
（2）将笔者搜集到的所有涉及巴菲特投资与经营思想（主要为1977—2015年巴菲特致股东信）的中文译文——只要被本书摘录——全部进行了逐句逐字的英文核对和必要的重译。之所以要这样做，是因为现有的译文水平参差不齐，且在笔者看来，有很多的错译，可能会误导那些渴望学习巴菲特投资与经营思想的读者。
（3）在对巴菲特的投资与经营思想进行摘录、归纳和整理时，本书还提供了大量的解读和辅读性资料，其目的主要有三：第一，为一些摘录提供必要的背景资料，方便读者学习与理解；第二，对那些不太了解巴菲特的读者给出一些笔者的解读，谨供参考；第三，通过这些资料，凸显巴菲特是一个价值投资的集大成者，他的许多重要思想和观点不仅源于前辈的贡献，也得到了不少后辈投资者和学者的认可与共鸣。
经过这一番内容重构后，相比直接阅读巴菲特致股东信原文，如果可以帮助您更快且更为系统地领悟到巴菲特投资思想的精彩纷呈与博大精深，那么，笔者创作的目的也就达到了。
在日常的工作和生活中，笔者除了做一些股票投资外，其他领域较少涉及，加上英文水平有限，因此本书难免存在不足和错误，请各界人士不吝赐教。本书出版后，我会在雪球个人页面连载一些与本书相关的内容，也非常高兴与读者朋友就相关问题进行更多的交流与探讨。
（前言终）
非常感谢在取名活动中贡献力量的球友们，从中我也获益良多。根据回帖的先后顺序以及和最终书名的相似程度，现公布如下“中奖”者。
@你可别骗我 贡献的“穿越迷雾”与我们的最终使用方案“穿过迷雾”仅一字之差。
取名中获“赞”最多的三位：@najuing @litbug @自由行
出版方会私信你们，确认地址后寄送奖品——《穿过迷雾》。
还要特别感谢段永平先生百忙之中拔冗作序！其中段先生也分享了他的投资理念，鉴于很多人一时半会还拿不到书，这里就先分享一下。
序
20世纪90年代跟老任打过一场球，之后就几乎没有联系了。若干年前某天，突然发现这个曾经的外管局干部竟然也做起了投资，还颇有一些心得，所以，当他问我是否可以给他的书作序时，也就糊里糊涂答应了。作为一个既没有写过书也没有写过序的人，有个机会说点自己对投资的想法也是蛮好玩的。
其实，我从来没有系统地看过巴菲特的东西。我非常认同买股票就是买公司这个逻辑。对我来说，这个逻辑其实不是来自老巴，而是来自我自己的内心，只是后来发现老巴也是如此，而且干得很不错，从而坚定了自己的信心而已。所以，我更认为我喜欢老巴，是因为老巴是我的“同道中人”。
老巴股东信里讲的东西无非就两个：一个是“做对的事情”，就是去找好公司，关注公司长远的未来；另一个是“如何把事情做对”，就是如何找到好公司，如何看到公司的未来。
第一个问题其实就一句话，非常典型的“大道至简”，但非常难，绝大多数人在这点上过不去，所以才会过于关注市场。第二个问题，是每个人的能力圈问题，做投资，每个人都该找自己能搞懂的好企业。老巴懂的我经常不懂，我懂的老巴也可能不懂。我大致看过一些老巴的股东信，也很认真地听过他在几个大学的问答式演讲。老巴的东西语言精练、诙谐、逻辑性极强，对我来说听起来就好像听音乐一样，非常舒服。对于能看懂他的东西的人来说，这些已经足够好了；对于那些看不懂的人来说，其实就算详细讲解也是没什么用的。
当然，老任倾注多年心血，系统解读老巴的投资和经营思想，作为工具书而言，这本书还是非常有意义的，尤其是对于那些介于似懂非懂之间又很想做好投资并且懒得看英文的人而言。
总而言之，在投资里，能说的老巴都说过了，我没见过谁能比他说得更简单明了！
段永平
2016年8月30日
目录
第一章 买什么
第二章 怎么买
第三章 多面手
第四章 聊市场
第五章 说公司
第六章 谈估值
参考文献
（如大家需要更详细的目录——即附在这六章下面的86个小专题——烦请告知。）