璀璨星河7 的讨论

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拜读,写的很赞![大笑]
请教一下,对于中国公司的涉外项目,鲜有成功案例,主要是受政治风险、法律风险、当地文化不同、工会等等一系列风险,如首钢秘鲁铁矿的失败案例,不知道您是否研究过长电在涉外项目上怎么应对这些风险的?此外,在英国的GDR融资对当期经营的影响,麻烦也分析一下啊,谢谢![献花花]

热门回复

2020-06-30 10:53

你提出这两个问题,说明你对企业了解的比较深入,我也注意过这些。对于秘鲁收购,出价较高,也许集团或国家有战略考虑,三峡集团一直在南美有投资布局,在此次投资之前,国家电网和南方电网都已经在南美投资了电网项目。以前都是集团出面投资,本次是上市主体投资,对我们投资人有一定影响。此次交易的核心资产是桑普拉能源拥有的秘鲁LDS公司83.64%股权,本次资产交易发生的背景,正是桑普拉能源意图进行战略调整,退出南美市场,聚焦北美市场,同时也希望与三峡集团进一步开展LNG业务合作。而三峡集团则希望继续发展在南美的水电及电力业务投资,进行全面综合布局。双方交易正是各取所需,一拍即合。南美国家资源条件较好,当社会政治稳定时,都能发展得不错。但可惜的是,他们总是很难维持稳定。秘鲁算较好的,当前整个南美洲只有三个国家的主权评级处于投资级,秘鲁是其中之一。秘鲁资源丰富,包括铜资源,水利资源,港口资源,炼铜业发达,也许国家是看中这些长远的利益。虽然本次收购标的资产较好,但还是出价较高,对公司和中小投资者而言,不是一笔理智的投资。如果直接由三峡集团而不是上市公司出面收购,既不影响相关战略目标的达成,也能兼顾中小投资者的利益关切。

确实是的,深表认同![牛]

2020-06-30 17:46

这次最大的问题不是集团出面收购,上市公司收购让投资人心里没底

我自己处理过涉外项目的纠纷,深知这里面很多因素的不可控,即使政治环境稳定,像适用法律、文化不同、一旦发生纠纷会非常麻烦,即使fidic合同签订的很严谨,也很难达成共识,利益使然,如果发生诉讼,可能去日内瓦,一个是旷日持久,另外一个是高昂的律师费,最后多半是两败俱伤,好的涉外项目基本是互利共赢,大家有共同的预期或者均坚守道义,不会因为分歧撕破脸或恶意设置障碍,但这很难。查了很多资料,不了解三峡或长电对这方面是否有足够的经验,像华为那种,所以有点看不明白。[笑]

2020-06-30 11:05

关于英国的GDR融资,观察吧,不知道这些老外是否认可长电。