盒马肯定是在快速进化的,现在对盒马的所有评价都很容易被打脸,现在它还真就是个孩子。另外考虑潜在竞争对手时,还有考虑美团、叮咚,甚至百果园这类专业零售商,未来生鲜电商肯定也是走线上线下结合的模式,大的企业做全品类,小的企业做细分品类。通过日常生活比较容易观察得出的结论是,永辉可能有些供应链上的优势,但是这个优势还不足以转化为对竞争对手的碾压优势,我个人就完全没有觉得需要去永辉买生鲜的冲动,周围很容易找到更高性价比的替代者,这个跟海底捞是完全没法比的。所以,生鲜行业远远算不上好生意。好市多也是供应链优势,但是好市多的供应链优势在不同品类之间的可复制性就比较强了,所以最终竞争力就很强了。但是生鲜就很难了,举个例子,我觉得水果领域永辉可能就做不过百果园了。
1、盒马现在比较尴尬,现在开店开的太散,供应链优势没塑造起来,加上不是自己创业在做,依靠集团的力量在搞这个事情,持续亏损下,会影响集团的定位,目前来看,这个现象已经出现了,而扭亏仍然遥遥无期;
2、这种同质化产品就不用看啥品牌辨识度了,只要不是卖的足够贵,或者不够新鲜,往往就追求薄如蝉翼的毛利润,最终还是回归“供应链+管理”,至于生鲜电商,还需要看看,目前都没找到盈利的模型,还在一股脑烧,即使找出来了,也不得不面对受众面局限在一线且消费能力强的社区;
3、比较难搞的,在于物美、家家悦这些本身就有竞争力,且经过市场检验的企业参与市场竞争,其他的还好。
原来这些传统公司都做的太差了,永辉其实做的并不足够好,所以才有那么多初创企业跃跃欲试进入这个领域,他们机会都挺大的。
谢谢,我看盒马还划到b2b下去了,看来是要深耕供应链啊
去年6月份刚升级为独立事业群,说明在阿里集团内的定位是在拔高的,然后具体的财务数据没披露,现在下结论太早,但是从内部人的反应来看,开店也在继续,供应链也在不断建设中,自有品牌比例在不断提升,mini店也在下沉中...现在就说不行很容易被打脸,我及其看好阿里、美团这些公司切入线下零售的服务,但是我也没拿到数据,所以不敢说一定能做好。
现在对盒马的所有评价都很容易被打脸这段能不能详细说说,感谢!
供应链这块是未来决胜的关键,这块资料太难搞通透了。
谢谢。。我认为市场下沉的市场获得更容易,而且价值也很大。这一块会伴随农贸市场的逐步减少而提升,这块与商圈关系并不大。