| 发布于: | 雪球 | 回复：46 | 喜欢：3 |
我原来手下的一堆小弟都去平安了。平安下面的公司都有自己的研发团队，平安寿险前阵子招存储技术专家，也是百万年薪。跟一线互联网还是有差距，但工作相对稳定，加班不多。
希望平安的科技帮下格力，格力每年的年报差不多跟一季报一起出的[捂脸]
我是在平安其他子公司不在寿险，平安流动性大是业内有名的，并未影响业务正常开展，可以不用担心，目前也没有听说来自寿险的负面消息，至于改革成效，不可能今天部署明天就见效吧
哈哈你讲的是对的，这个道理大家都懂的，但事有轻重缓急，资源是有限的，不代表对的事情就是立刻马上就要去做的，具体情况只有亲自参与其中才能知道，我在平安十年，长期持有平安股票，平安内部IT水平，特别是中后台管理方面的IT情况，只有我们实际用过的人才知道，另外我刚才这句话确实也不严谨，不是都处于手工阶段，平安内部是子公司管理机制，成熟公司如银行、产寿自然是系统水平较高的，但新的一些子公司，特别是最近几年推出的互联网子公司，给内部用的IT水平是很差的，具体因素非常多，不是公司不想做，所以进步肯定是慢慢见效的，不可能马总年初提出一个概念，年末发现成效显著，，然后就归功于是科技的力量[吐血]这个绝对不可能，我是1号晚上将近2点下班的，因为本次领导要求高，以往2号才需要做的事情提前一天做了，我们有同事通宵达旦比我还惨，所以我知道你们将要看到的财务数字是怎么出来的[大笑]
对于你说的平安“内部管理还处于手工阶段”我表示有所怀疑。我不知道平安的内部管理是一个怎样的方式，但有有一点是明确的：内部的高效管理可以降低沟通成本、提高协作效率，从而降低整体运营成本、提高目标达成率。尽管不直接产生金钱收益，但这是公司能持续发展最重要的能力之一。
科技是长远影响，不可能今天投入明天就见效，平安内部对财务方面加大科技投入是19年出启动的项目工程，上半年提交需求，下半年开发，然后你的想法是去年全年的数字就都能直接用上了……