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在交易台快九年了,大的HF/LO都待过。研究员讨论生意和竞争优势,往往我刚竖起耳朵听,就浅尝辄止,甚至打三个call、和PM讨论两分钟,一个武断的结论就诞生了。平庸的认知=平庸的产品。很多机构往往为这些平庸的认知付出了太多成本。我们需要多点“产品主义”,即便损失一些短期的客户,也要实实在在的add value,而不是用数不清的电话会、跟数据给自己安全感。
引用:
2024-07-16 11:14
我们花了太多时间思考边际和对手,留给思考商业模式持续性,长期竞争格局的时间又太少;这带来一个结果,高估短期,低估长期。

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07-16 15:41

决策频率太快、决策质量太差,对公司的探究更多围绕景气,而生意本质、竞争优势的结构性变化往往浅尝辄止