从商业模式来看，物业与城市燃气、电信运营商有很多相似之处，但也有很多明显的差别，在基础物业方面，具体来对比一下。
相同点：
1. 预收款模式；
2. 坏账比例极低；
3. 成长性不是很高；
4. 维护成本会越来越高；
5. 没有定价权；
6. 在基础服务之外，拓展增值服务；
不同点：
1. 品牌溢价不同；
物业可以实现一定程度的品牌溢价，高端低端物业的收费差异很大，毛利率差异很大；燃气几乎没有品牌溢价，电信运营商品牌溢价非常微弱，几乎可以忽略。
2. 合同负债的比例不同；
物业合同负债占基础物业营业收入的比例很高，物业费、车位管理费一般提前收取一年；燃气和电信占比则少很多，多数家庭或个人预交一个月或两个月。
3. 资产轻重不同；
物业的固定资产占比极低，相比之下，燃气和电信占比非常高，尤其是电信，每隔5-6年，就要被迫实施新一代通信设施投入，每年产生巨额折旧。
4. 价格竞争不同；
物业一旦获得某个社区的经营权，完全没有价格竞争；燃气公司也是如此，无价格竞争；但是电信则存在一定程度的价格竞争，三家运营商保持动态平衡。
5. 迁移成本不同；
物业更换的难度极大，业主委员会实施更换物业的案例微乎其微；家庭住户几乎不可能更换燃气公司；电信客户理论上可以随意更换运营商；
通过以上几项对比，可以明显看出，物业的商业模式要远远好于城市燃气、电信运营商。理论上，物业可以将利润全部分红，无需保持资金的留存。
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