宁可去赌美股的垃圾股也不敢买乐视呀 我的哥哥们呀 感觉楼主是被套操碎了心
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苏宁云商在三四年前确定全面转型互联网时,也做了较多补课式的并购布点,成功率都不算高。
关注母婴的红孩子基本可以;
关注团购的满座网关闭;
视频的PPTV亏损巨大,大股东把其剥离苏宁云商至苏宁控股的文化公司;还是比较良心价。
收购日本连锁LAOX,相当成功;主要是适应了中国的海外购趋势,抓住了日本的供应链。
各地投资仓储基地和物流装备
现在又在做大量的三线以上城市的云店改造和新建;基本上都是成功的。
延伸到乡镇的大量苏宁易购服务站,基本也能盈亏平衡。
整个转型投入根据其自身和增发的资金核算,差不多300亿了。
也只是看到了希望和曙光,距离和领先的阿里、京东还有拉大的倾向。
作为转型企业,苏宁是努力的,受制于原有的制度、队伍观念等,速度不算很快;
能跟上不掉队就有机会,因为苏宁的财力雄厚。
乐视的情况和苏宁正好相反,除了财力不足其它各方面都比苏宁具有对接新业务的能力。
手机,视频,电视,基本上都属于盈亏平衡,要赚钱,只能靠生态了,唯一衡量生态好不好的,只要公布一个数据,就是乐视会员的续费率是多少?续费就赚,不续费,就再见了!
凭什么他的生态就是现金奶牛?就是发动机?任何一个生态的对手都是技术筑底,实力占优,乐视一没技术,二没渠道,全靠大手笔的补贴在保持循环,哪一个生态可以起到领头的作用?没有,一个都没有,所以乐视必须上汽车,只有汽车成功了才可能一俊遮百丑。
论生态,苹果做的最好了,但是苹果从来不敢说手机免费,生态赚钱。错了,苹果的生态是筑篱笆的,不是用来赚大钱的,打从ipod开始就是如此。
电动汽车现在还是全世界启动状态,不像传统车那样稳定。
生态ppt谁都会做,讲故事的人多了去了,但是靠讲故事成为大忽悠的人不多。
乐视宣传,从来是我又请到某个人,这个人是某个公司老二老三,很厉害的,我的生态靠着老二老三就可以成为霸主。
为什么这个乐视请的很牛逼的人最后都成为乐视的广告?到最后,连中国好同学都成为广告。实在是可叹,ppt公司名不虚传。
和马斯克比不妥呀,马斯克的Tesla、Spacex,SolarCity和PayPal没有一毛关系,但乐视所有业务都和乐视网关系密切,Tesla也不会亏本补贴Paypal,如果PayPal倒闭了,也不会和Tesla等产生什么影响。但用乐视其他业务比如手机来被贴上市公司,用上市公司股票质押融资来搞其他业务。最核心一条是:马斯克一直在用心做Tesla,SpaceX,SolarCity,就像雷军在用心做小米手机一样,但我们看不到贾老板在用心做乐视手机,乐视汽车哦,感觉就是拿笔钱请一帮行业牛人,对他们说:你们来搞吧,我是不懂的。马斯克和雷军是业务带头人,但贾跃亭只是金主,老板。一家创业公司老板就只是玩资本运作的,怎么看怎么像庞氏骗局哦。