中国金茂为了加速进入行业第一梯队战略，付出了沉重的代价。16年居然地价比售价高，16、17年的高价地成了巨大包袱。求规模不重效益，后果就是增收不增利；这几年销售300亿暴涨7倍有余到2300亿，权益净利几乎没有增长。
城市化进入第三阶段人口从城镇往大城市、城市群迁徙；城市群核心一二线城市及卫星强三线城市是发展的重点。人们的需求从居者有其所向居者优其所转变，改善型高端型消费升级。城镇化从60%到80%需要近20年时间，行业规模相对稳定进入存量市场，行业集中大吃小规模效应明显加强。中国金茂一二线高端改善型定位和进入第一梯队的战略是符合市场的发展的。
地产的核心在于土地价值，地产公司的核心在于土地投资。土地在政府管理，地产公司无法建立真正的核心竞争力。在政府的从地到房的全过程监管下，土地供需房子供需和借贷供需周期下，地产公司毛利周期波动。中国金茂城市运营获取土地是真正有可能形成部分核心竞争力的战略，由于目前销售占比只有20%，土地获取只有45%，尚未完全确立竞争优势。
未来，战略方向正确加上竞争优势确立，地价低位波动售价稳定、毛利逐渐恢复并稳定在行业均值以上，则净利有机会达到150到200亿水平。
