虽然可以说“事在人为”。但楼主的问题，是可以聊聊。

关于休闲食品这个行业，缺点很清楚，门槛不高、竞争激烈；优点也很明白，行业大、类刚需、小额高频。企业发展的抓手，无非产品、渠道、营销三个方面。


松鼠的发展历程和行业的竞争格局，楼主应该是了解的。松鼠抓住了互联网的流量红利，凭借营销的优势，阶段性成为行业一哥。

但，疫情三年，改变很多事情。流量红利褪去后，松鼠也做了很多尝试。一方面，尝试全品类、多品种；另一方面，拓展线下连锁门店。但效果大家也看到了。这其实反映了一个基本的问题。松鼠的发展能力并不匹配他的发展愿景。简单说就是：眼高手低。

松鼠最近的关于愿景的表述，本质是前期一系列挫折之后的妥协之策、无奈之举。
产品端。看点在于自建产能带来的毛利提升，但这个不解决销售萎缩的局面。且随着资产端变重，松鼠将可能面对一些新的问题，尤其是坚果这个品类。
渠道端。松鼠寄希望的商超渠道，本已是夕阳西下，存活下来的强势渠道，基本都在推自己的渠道品牌。至于团购，松鼠缺少广泛的网点支撑，团购即便推，成本也很高。松鼠的最优解是建立自己的零售网络，但短期他没有这个能力。

营销端。松鼠的优势还是在对流量的理解和应用上。只不过，即便松鼠是此中高手，也必须面对流量成本上涨的局面。这不是他能解决的。

能预期到的比较好的局面是，松鼠维持目前的销售份额，通过自建产能提高利润水平。
@开店哥 @Colo可乐