我在文中提出一个观点：良品是个基于定制产品的自有品牌零售商。为什么要强调良品这类企业的零售平台属性？
华为、小米，也是基于设计，代工，然后线上、线下销售，他们开的网点更多，服装行业更是如此，森马、太平鸟、海澜之家，他们线下的专卖店是良品的2倍不止。这些企业，零售网络很大、销售能力很强，为什么很少有人会强调他们的零售平台属性？
我觉得，这要回到企业的发展路径上去表述。
垂直行业，产品处于中心位置，零售载体服务、服从其所提供的产品；换句话说，这些网点的存在是为了卖掉特定的产品。
零售平台，客户处于中心位置，零售载体选择、决定其所提供的产品；换句话说，这些产品的存在是为了实现网点的服务。
基于以上的理解，盐津、恰恰这些以产品为中心的企业，发展的愿景和路径和良品不在同一纬度。各有各的前程。
至于三只松鼠、百草味、良品铺子这三家分析的文章很多。谁能胜出取决于企业自身的发展能力。是谁，时间会给出答案。
我个人的观点比较明确。良品铺子。