上一篇文章留了三个问题。周末继续找了一些资料，去实体店和天猫买了一些东西，再记录一下自己的思考。
一、关于生产模式
良品是否能持续有效进行品控，这不应该再成为一个问题，就像买苹果不会去担心富士康的产品质量，这是必须具备的能力。目前良品的制度和运营也基本上解决了这个问题。
良品、松鼠、百草味等几家都采用这个模式。因为能力和定位不同，在品控的级别上可能存在差异，但差异并不大。对于有着更高追求的企业来说，在生产端如何保持自己的创新优势，可能是更加重要的问题。
食品不像科技产品，虽然国内的知识产权保护力度有限，但至少名义上有着知识产权壁垒的，食品就没有说法。所有良品说自己要成为技术驱动型的食品研发企业，就必然要应对后来者模仿。
总体上说，对于零食这个行业来说，几家头部企业的生产能力，都不是太大的问题。也不会成为最后竞争的胜负手。
二、关于品牌定位
很多人谈了关于“高端”的看法，角度不同、看法各异。本来自己并没有观点，只是觉得做起来比较难而已。这两天想了一下，有了些新的认识。
好的产品不一定能卖出好的价格，但不好的价格却很难做出好的产品。
“高端”虽然不是什么完美策略，但似乎是拉开竞争维度的唯一路径。
有高端，就有低端，谁是低端？良品用这种自损八百的方式，成功的进行了市场划分和自我定位。不然，实在没有想到有什么更好的办法，跳出同质化竞争的泥潭。
得失之间，虽然可能会损失习惯于追求性价比的用户，但市场从不缺乏愿意溢价消费的人，况且零食这东西溢价又十分有限。
手机、家电等很多领域，国内越来越多的企业去切分高附加值的市场。即便食品行业有其特性，但更好的食品配的上更贵的价格。
去了一家实体店，整体感觉还不错，员工显然是经过了系统培训。在店里待了20分钟，收银台始终排队。随手买了一点主打产品，“脆冬枣”很惊喜。
另外，仔细看了一下良品的加盟策略。这种加盟体制下，企业对店铺的控制还是很强的，加盟者更像是财务投资，几乎不参与门店管理，良品更多的是借助了加盟者的资金和资源。
三、关于品类拓展
这个问题的答案，先要回答良品究竟是一家什么企业。或者说，良品未来能成为什么样的企业。
零食的市场足够大，成为这个行业的龙头已经足够吸引人。
但综合考量企业在成产性服务业、生活性服务业两端所投入的精力和目前的架构，就觉得肯定不会止于零食。
一方面，是在食品领域的拓展。传统零食~方便食品~儿童零食（良品小食仙）~代餐（良品飞扬）~冻品（冰淇淋已经出来），目前的拓展速度已经不慢了。挺好奇他接下来还会出什么。
另一方面，这种除了不做生产，什么都做的商业模式，可以对接的产品品类可以非常多，尤其是对于已经认可良品铺子高端的客户而言。良品会不会去做类似星巴克卖杯子这样的事情，自己对此持非常开放的态度。
这里要比对的是必要、网易严选，似乎是类似的模式，但他们习惯于打“大牌代工厂”这个概念，这和良品主动赋予高端定位还是有很大不同的。
总之，同时具备产品研发和供应链管理能力，能够在细分的客户群体中进行有效的市场营销，这样的企业值得高看一眼。
以上，是上篇文章留下的三个问题。收集观点的过程中，发现很多都是营销课程、EMBA的案例。应该说，企业发展过程中一直保持较高的水准。有些观点已经认为，良品是新零售领域很有代表性的企业，在产销两端都展现了很强的创新能力，高瓴加入后，中台信息化能力也得到了快速提升。
回到上篇文章的标题，“整合产能、赋予品牌、精准营销”，这样的商业模式一旦走通，很值得期待。
关于股价，涨还是跌，这就不知道了，但肯定是不便宜的。