李岳：
“很多人把研究做得很深，天天调研，蹲在别人门口，但是他没有理解，这100个点里面是什么东西在驱动这件事情发生变化，它不是一个51对49的关系，它往往是1对99的关系。
 
我经常举一个例子，就像朋友一样，这个人身上有100个点，工作好不好，家庭好不好？但他作为朋友这件事情，他只要做人够仗义就可以了，其他东西并不重要。
 
但是这个事情的难点是什么？当外界的环境发生变化，比如说这个人从朋友变成了同事，只是够仗义，做人够地道，这是不够的。
 
这就是在外界环境迁移的过程中，主要矛盾发生变化，这里面就会蕴含着巨大的投资机会。”

“我们会关注需求，我们会关注的是长期的、真正有结构性机会的需求，但是我们百分之七八十的时间会去研究事物的供给，也就是竞争的格局和终极的形态。因为这些事情才是穿越周期很重要的因素。”

“我们的原则有几条，但是这里面最最重要的一条，就是规模是让你变得更大，还是让你变得更强，这个是有很本质的差别。这个世界上有很多的生意，它只是变得更大。它摊子铺得很大，但是它并没有变得更强。”